作者：Andrés Villamil 4 年以前
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CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones pasan por diversas etapas a lo largo de su ciclo de vida, comenzando con el embrión, donde la empresa enfrenta altos costos y riesgos. Luego, en la etapa de crecimiento, la demanda aumenta significativamente, permitiendo beneficios positivos y una expansión rápida.
開啟
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES La Plenitud Signos de menor actividad emprendedora Descentralización insuficiente No se producen problemas normales en el envejecimiento Crecimiento de la organización por satisfacción de clientes y creación de productos y servicios La Adolescencia Vuelta a la etapa preadolescencia Parálisis cuando la autoridad cambia de manos Se crean disputas internas Se crean políticas y capacitaciones de personal Dedicación a planear y coordinar reuniones Participación en todas las decisiones Los socios se creen incapaces de cometer errores La Pre-adolescencia Todos trabajan horas extras para aumentar ventas Nadie se preocupa por los sistemas Se buscan arrebatadamente oportunidades para generar ingresos La necesidad es vender y producir El principal interés es como lograr resultados La Infancia Dictadura total: el fundador decide todo Hay crisis no gerenciable Prohibición de la innovación Muchas reglas, sistemas y procedimientos prematuros Delegación prematura Flujo de caja negativo inesperado y excesivo Dirección hacia las primeras ventas Dictadura benevolente: el fundador determina y escucha a los colaboradores Financiación a corto plazo para inversiones a corto plazo Administración por crisis Pocos sistemas, poca definición de tareas Ausencia de profundidad en la
administración Flujo de fondos negativo Dirección hacia el producto El Noviazgo Anormal El control del fundador es deficiente Compromiso desalineado con los riesgos Dirección para lucros Fundador no realista y fanático Olvido de los detalles Ausencia de compromiso del fundador Normal Fundador-controlador Compromiso equilibrado con el riesgo Orientación hacia el producto – compromiso con generación de valor Fundador comprometido Foco en los detalles Emoción, prueba de realidad La Aristocracia Inversión en sistemas de control, beneficios e instalaciones Incentivo al cumplimiento de órdenes Foco en realizaciones antiguas en lugar de futuras Poco interés en nuevos mercados, tecnologías y fronteras Reducción en sus expectativas de crecimiento La Burocracia Temprana Personas talentosas, objetos de miedo y de desconfianza, salen o son despedidas Disputas territoriales internas y no en las necesidades de los clientes externos Conflictos interpersonales Descubrimiento de problemas y no en la solución de los mismo La Burocracia La veneración de la documentación Falta de sentido de control Disociación del ambiente circundante, concentrándose en sí misma Existencia de muchos sistemas, pero con propósitos poco funcionales La Muerte Falta de recursos para recompensar a los miembros de la organización Trasformación que experimenta una organización Desarrollo de su existencia Crecimiento
