controllo STRATEGICO
Verifica il raggiungimento degli obiettivi di LUNGO PERIODO
QUALITATIVO
controllo DI BUDGET
Verifica il raggiungimento degli obiettivi di BREVE PERIODO
QUANTITATIVI
analisi degli scostamenti
Rilevazione SCOSTAMENTO GLOBALE
(Confronto dei dati consuntivi e preventivi)
Scomposizione in Scostamenti ELEMENTARI
Individuazione delle CAUSE
Adozione di AZIONI CORRETTIVE
SCOSTAMENTO
La differenza tra i dati consuntivi (ottenuni effettivamente a seguito della gestione) e i dati preventivi (programmati con il budget)
Globale DI COSTI
(Ce-Cs)
Si compone di 3
scost. elementari
di VOLUME DI PRODUZIONE
Ps (Ve-Vs)
di quantita' (cioè gli impieghi dei fatt. produttivi)
(efficienza)
Ps(Qe-Qs)
di Prezzo (cioè il costo dei fatt. produttivi)
Qe(Pe-Ps)
Globale DI RICAVI
(Re - Rb)
Si compone di 3
scost. elementari
di VOLUME DI PRODUZIONE
Pb(Ve-Vb)
Sc. In senso stretto
Pb (Volume a q.m. programmata -Vol.b)
Sc. dovuto alla quota di mercato
Pb (Vol.e - Volume a q.m. programmata)
Di prezzo (del prodotto)
Qe(Pe-Pb)
