作者：KATERINE VELANDIA 7 年以前
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a organización se vuelve tan lenta y torpe que ya no es capaz de alimentarse a sí misma. El valor de las acciones cae. Causando su muerte.
El caos que alimentaba la creatividad es eliminado. La gerencia se olvida de sus clientes, dado que está demasiado ocupada en construir su imperio. Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta. Los gastos crecen más rápido que los ingresos.
Los líderes pueden acudir a la re ingeniería para arreglar la organización. Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados.
El status y la autoestima en forma de jerarquías, tamaño de oficinas y espacios reservados de estacionamiento, toman cada vez más relevancia, La organización comienza a perder su fuerza empresarial. Se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo
se caracteriza por una claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios.
Da lugar a las división por departamento, busca traer sistematizacion y orden a la empresa
Entra a una etapa de crecimiento, y se implementan estrategias para seguir creciendo
Es la necesidad de vender y de buscar oportunidades para aumentar los ingresos
Surge la idea , se considera las posibilidades, y se asume el riesgo
