类别 全部 - objectifs - engagement - croissance - contrôle

作者:Brandon Seguin 3 年以前

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Décision d'une stratégie de croissance

Lorsqu'une organisation cherche à développer une stratégie de croissance, il est essentiel de bien évaluer les retours et d'apprendre des erreurs commises. Il faut analyser les raisons des échecs potentiels et comparer les résultats obtenus aux attentes initiales.

Décision d'une stratégie
de croissance

Décision d'une stratégie de croissance

7. Évaluer la rétroaction et en tirer des leçons

Les 4 erreurs systématique a éviter
Escalade des engagements

Lorsque la rétroaction est voué a l'échec en augmentant sur le plan d'action leur investissement en temps et en argent sans tenir compte de l'illégalité du projet.

L'illusion de controle

Surestimation de la part des décideurs envers leur capacité de maintenir le contrôle sur une situation, activité ou un projet.

Le biais de représentativité

La complexité de gestion de la prise des décisions (plusieurs décideurs)

Le biais de préjugé

La prise de décision influencée par des croyances et convictions antérieures qui sont erronées et/ou des stéréotypes.

Élaborer des principes directeurs
Rechercher les raisons du non fonctionnement
Comparer ceux qui sait réellement produit à ceux qu'on attendaient suite à la décision

2. Déterminer les objectifs et leurs critères

Explorer les décisions prises
Facteur clés

Étude et analyse des personnalité canadienne

Une bonne équipe de designer de produits

Embaucher des employés qualifié dans le domaines de marketing

Sujet secondaire
Portée stratégique

Augmenter la qualité de l’entreprise sous tous ses aspects

Développer l’influence de l’entreprise et son apport envers la culture populaire

Faire face à la concurrence

Augmenter le chiffre d’affaire

1. Reconnaître et définir le problème

FFOM
Présentations des données statistique (Externe)
Rassemblement des éléments internes
Recherche sur des sites internets
La plateforme « L'école ouverte » est en ligne | Coronavirus | Radio-Canada.ca (radio-canada.ca)
PESTLE ANALYSIS OF SAMSUNG 2020. EXECUTIVE SUMMARY | by Silzemar Donizetti Felicio | Medium
https://www.justice.gc.ca/fra/sjc-csj/lprp-pa/modern.html
https://trends.google.com/trends/explore?geo=CA&q=samsung%20canada,Apple%20canada

6.mettre en application

plan d'action
Embaucher des employés qualifié dans le domaines de marketing, ou former le personnel internet, Chercher des sources de financement (Investisseur, partenariat, institution financières)
signer des contrats, collaboration

5. Choisir la stratégie de croissance

Stratégie « de luxe »
Pointage final dans la matrice : 931

4. Trouver et évaluer les solutions en fonction des critères préétablis

Choisir la pondération des critères et des sous-critères
Sous-critères

Renouvellement de l’apparence de l’entreprise et de ses produits, avec l’aide d’une sous-traitance ou un partenariat professionnel.

10%

Collaborations et commandites

15%

La notoriété de l’entreprise

Faire face à la concurrence (stratégie de marketing et de luxe)

13%

L’innovation et la créativité (stratégie de luxe)

12%

Augmenter le chiffre d’affaire (stratégie de marketing et de luxe)

Critères

Facteurs clés de réussite

Portée stratégiques

25%

Objectifs stratégiques

50%

3. Analyser le problème en fonction des faits et des connaissances

Justification des stratégies
Stratégie de marketing

La révision des stratégies de marketing afin de faire compétition avec la concurrence et de devenir l’incontouranble du téléphone intelligent.

Stratégie de luxe

Développer les batteries afin d’avoir une durée d’utiulisation plus longue. De plus, l'ajout d’options dans les appareils pour être distinguer des autres entreprises, distinguer l’apparence esthétique, la notoriété de la marque.

3 FFOM
Analyse des données statistique (Externe)

Menaces

L’arrivée d’une technologie qui rendrait les téléphones intelligents désuets, par exemple, Neuralink.

La batterie de Samsung Galaxy 7 qui a été lancée en 2016, à engendré des explosions. ce fut plus de 95% des demandes aux usa en étaient retournées.

Opportunités

Le secteur privé et la protection des renseignements personnels : Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques au niveau fédéral depuis 2001 pour les organisations qui se livrent à des activités commerciales doivent traiter les renseignements personnels.

Selon les statistiques Canada de 2018, plus que 88,% d’utilisation des téléphones intelligents chez les personnes âgées de 15 ans et plus.

Analyse des éléments internes

Faiblesses

Géographie et démographie (l’apport culturelle de la marque)

Samsung ne s’est pas focaliser à se bâtir une représentativité iconique tel que Apple dans le domaine du téléphone intelligent

Forces

Leader créatif dans le monde entier