类别 全部 - implementación - cumplimiento - gestión - auditoría

作者:JESSICA JULIETH BANDERA MAHECHA 5 年以前

1013

DECRETO 1499 DE 2017

El Decreto 1499 de 2017 establece un marco para la gestión de los sistemas de desarrollo administrativo y de la calidad, con un enfoque en la articulación con los sistemas de control interno.

DECRETO 1499 DE 2017

DECRETO 1499 DE 2017

Sistema de Gestión los Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad

TíTULO 23 Articulacion del Sistema de Gestion con los Sistemas de Control Interno
ARTíCULO 2.2.21.3.14. Comités Departamentales, Municipales y Distritales de Auditoría.

Gobernacion

Celebrar

Reuniones

JefeControl Interno

Jurisdiccion Departamental

Municipio

Municipal

Precedido

Jefe Control Interno

Departamental

Comite

Precedido Jefe Control Interno

Descentralizado

Central

ARTICULO 2.2.23.4 Seguimiento a la implementación y operaclon del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG.

La Procuraduria General de la Nación

Territorial

Nacional

ARTíCULO 2.2.23.3 Medición del Modelo Estándar de Control Interno.

Medicion efectividad

Realizada

A traves del formulario FURAG

Jefes de Organismos

Representantes Legales

ARTíCULO 2.2.23.2 Actualización del Modelo Estándar de Control Interno

Obligatorio Cumplimiento y Aplicación

Empresas industriales y comerciales - Estado

Establecimientos publicos

Organismo de Control

Organizacion Electoral

Organismos, entidades, Poder publico

Rondas Origen Presupuestal

Banco de la República

ARTíCULO 2.2.23.1 Articulación del Sistema de Gestión con los Sistemas de Control Interno.

Implementara

Modelo Estandar de Control Interno MECI

Logro de Resultados

Cumplimiento de Objetivos

TíTULO 22 Sistema de Gestion
CAPITULO 3 Modelo Integrado de Planeacion y Gestión

ARTíCULO 2.2.22.3.11 Criterios Diferenciales

Implementacion y Desarrollo

Entidades territoriales

Criterios atendiendo

Especificaciones

Lideres politicos

Características

ARTíCULO 2.2.22.3.5· Manual Operativo del Modelo.

El Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional adoptará y actualizará el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Cuyo proyecto será presentado por la Función Pública.

ARTíCULO 2.2.22.3.4 Ámbito de Aplicación

Se adoptará por los organismos y entidades de los órdenes nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del Poder Público

En entidades descentralizadas con capital público y privado, el Modelo aplicará en aquellas en que el Estado posea el 90% o más del capital social

Las Ramas Legislativa y Judicial, la Organización Electoral, los organismos de control y los institutos científicos y tecnológicos, aplicarán la política de control interno

ARTíCULO 2.2.22.3.6 Comités Sectoriales de Gestión y Desempeño.

Integrados por el ministro o director de departamento administrativo

Los directores, gerentes o presidentes de las entidades y organismos adscritos o vinculados al respectivo sector

Hacer seguimiento

Dirigir y articular

Dirigir y orientar

ARTíCULO 2.2.22.3.7Comités departamentales, distritales y municipales de Gestión y Desempeño

Dirigir las politicas de desempeño

Informar del MIPG

Impulsar

Articular

Orientar

Entidades descentralizadas

Distritales

Municipales

Departamentales

ARTíCULO 2.2.22.3.8 Comités Institucionales de Gestión y Desempeño

Gestion y desempeño

Orienta el Modo Integrado de Planificacion y Gestion MIPG

Informes

Proponer iniciativas de mejora

Articular esfuerzos

Realizar seguimiento

Aprobar

Orden Territorial

Representante Legal

Definirá el integrante

Descentalizado

Secrtario general

Subdirector general

Rama Ejecutiva

Liderado

Secretario general

Subdirector

Viceministro

Comites Institucionales

Oficina de control

Sin voto

Sin Voz

ARTíCULO 2.2.22.3.10 Medición de la Gestión y Desempeño Institucional

Edicion, Gestion y Desempeño Institucional del MIPG

Recoleccion de informacion por el Formulario FURAC

Pondrán un Auto diagnostico

Lideres de Politica

Depto Admon Funcion Publica

ARTíCULO 2.2.22.3.13 Programas de capacitación para la implementación y desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Escuela ESAP (Escuela Superior de Administracion Publica)

Lineamientos Técnicos

Fortalecer entidades publicas

Diseña

Capacitaciones

Formacion y Desarrollo

Programas

ARTíCULO 2.2.22.3.12 Certificación de Calidad

Norma Tecnica de Calidad

Gestion Publica NTCSP 1000

Organismos Publicos

Entidades

ARTíCULO 2.2.22.3.9 Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades autónomas, con regímenes especíales y en otras ramas del poder público

Implementacion MIPG

Entidades Autonomas

Determinacion, Implementacion y Evaluacion

Otras Ramas Poder Publico

Organizacion

Judicial

Legislativa

Regimen Especial

ARTíCULO 2.2.22.3.2 Definición del Modelo Integrado de Planeación y Gestión ­ MIPG.

Es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos publicos

Con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos

Calidad en el servicio

ARTíCULO 2.2.22.3.3 Objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Promover la coordinación entre entidades pÚblicas para mejorar su gestión y desempeño.

Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas.

Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluacion

Agilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios

Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad

ARTICULO 2.2.22.3.1 Actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

Se adopta la versión actualizada del Modelo Integrado de Planeación y Gestión ­ MIPG

CAPITULO 2 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional

ARTICULO 2.2.22.2.1 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional

Se denominarán politicas de Gestión y Desempeño Institucional y comprenderán

Seguimiento y evaluación del desempeño institucional

Control interno

Gestión del conocimiento y la innovación

Defensa jurídica

Seguridad Digital

Gobierno Digital, antes Gobierno en Línea

Gestión documental

Racionalización de trámites

Participación ciudadana en la gestión pública

Servicio al ciudadano

Fortalecimiento organizacional y simpíificación de procesos

Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción

Integridad

Talento humano

Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público

Planeación Institucional

CAPITULO 1 Objeto e instancias de Dirección y Coordinación del Sistema de Gestión

ARTíCULO 2.2.22.1.5 Articulación y complementariedad con otros sistemas de gestion

Sistema de Gestión

Será compatible con los modelos de acreditación específicos establecidos para los sectores de Educación y Salud

Se complementa y articula con

Seguridad de la Información

Gestión Ambiental

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano

ARTíCULO 2.2.22.1.3 Consejo para la Gestión yel Desempeño Institucional.

Entidades y Organismos

Funciones transversales de gestión y desempeño a nivel nacional y territorial

Contaduría General de la Nación

Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado

Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente

Archivo General de la Nación

Departamento Administrativo de la Función Pública

Departamento Administrativo Nacional de Estadística

Departamento Nacional de Planeación

Departamento Administrativo de la Presidencia de la República

Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Ministerio de Hacienda y Crédito Público

ARTíCULO 2.2.22.1.4 Funciones del Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional.

Funciones

Adoptar su reglamento de funcionamiento

Cumplir las funciones del Grupo de Racionalización y Automatización de Trámites ­GRAT

Cumplir las funciones de la Comisión Intersectorial del Servicio al Ciudadano

Promover la investigación en materia de gestión institucional

Evaluar el logro de los objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión ­MIPG Y del cumplimiento permanente de sus principios.

Proponer estrategias para la debida operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG

Presentar al Gobierno Nacional recomendaciones para la adopción de políticas

Presentar al Consejo de Ministros los resultados de la evaluación de la gestión y el desempeño de las entidades

Proponer estrategias de articulación y coordinación de las entidades que lo integran

Adoptar los criterios diferenciales para la operación de las políticas de gestión y desempeño.

Definir los criterios de evaluación y seguimiento de las políticas de gestión y desempeño institucional

Proponer políticas en materia de gestión y desempeño institucional.

Coordinar y gestiona el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión.

ARTICUlO 2.2.22.1.2 Dirección y Coordinación del Sistema de Gestión

Presidente de la República

Dirigirá el Sistema de Gestión

Desempeño Institucional

Consejo para la Gestión

ARTíCULO 2.2.22.1.1 Sistema de Gestión

Consecución de resultados

Goce efectivo de los derechos de los ciudadanos

Satisfacción de las necesidades

Dirigir la gestión pública al mejor desempeño institucional

Sistemas de Gestión de la Calidad

Sistemas de Desarrollo Administrativo