DIRECCIÓN DE RRHH

更多类似内容

20 Sucesos Historicos De Las Finanzas

由alejandra linares saucedo

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

由Juan Carlos Mendivelso Camargo

los 4 pilares de la educación

由FERNANDO CELESTINO VARGAS

Información, Conocimiento y Valor. Diferencias y Semejanzas

由Cinthia Morillo

DIRECCIÓN DE RRHH

necesario redefinir el contenido del trabajo del CHRO

mejorar el papel del departamento de RRHH

la transformación se necesita adoptar un nuevos mecanismo de trabajo que denominamos G3

esta compuesto por el CEO, el CFO (Chief Financial Officer-Director Financiero) y el CHRO

resultado será un CHRO que añade tanto valor como el CFO.

tendrá ahora un papel decisivo en la toma de decisiones empresariales

En lugar de considerarse simplemente como un apoyo a la hora de implantar decisiones ya tomadas.

algunos CEO están poco satisfechos con sus director (a) de recursos humanos y con el trabajo del departamento de RRHH en general

Asignado su CHRO (Chief Human Resources Officer - Director oficina de recursos humanos)

CRHO

tres actividades que son críticas e importantes en su trabajo

diagnosticar los problemas

director de recursos humanos está posicionado para identificar con precisión por qué una empresa podría no estar funcionando bien o alcanzando sus objetivos

trabajar con el CEO y el CFO para examinar las causas de un fracaso porque la mayoría de los problemas son problemas humanos

El CHRO deberia ser experto en diagnosticar cómo funcionan las diferentes partes de la empresa al entender esta como sistema

El CHRO también aprenderá nuevas cosas sobre la persona responsable en cuestión, cómo su resistencia frente a las adversidades una información útil de cara a futuros encargos

Prescribir acciones que añadan valor

empresas deberían mostrar una flexibilidad similar con su capital humano, y la figura del CHRO deberá estar preparada para recomendar acciones concretas que liberen o añadan valor

puede incluir

cambiar a una persona de un puesto a otro, y contratar a alguien de fuera para desarrollar la capacidad de la empresa en una nueva tecnologia

reconocer talento oculto de una persona y añadirla a la lista de personas con un gran potencial

predecir los resultados

rendimiento, la productividad y el éxito de una empresa depende en gran medida de la adecuación entre las personas y los puestos que ocupan

CHRO puede ser de gran ayuda al cristalizar lo que exige un puesto determinado y evaluar de forma realista si la persona asignada cumple con ello

el CFO, también debería considerar si los indicadores clave del rendimiento, talento y presupuestos son los apropiados para alcanzar los resultados deseados

Finanzas y RRHH deberían trabajar juntos para definir por adelantado el valor que espera de cada puesto a partir de factores cualitativos y cuantitativos

ayudar al CEO

trabajar para desatar el potencial de la organizacion.

a desarrollar y asignar el talento, sobre todo las personas consideradas clave

el CEO (Chief Executive Officer- Director ejecutivo) máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa

redefinir el trabajo del director de recursos humanos

CEO debería preguntar qué esperan de un CHRO a su equipo y miembros clave de la junta directiva, especialmente el comité de compensaciones o salarios de la junta.