作者：Emilia Lavin 1 年以前
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Interactuar de manera fácil con el software de planeación y operación empleado por las compañías, el cual contiene mucha de la información real requerida para el diseño de la red.
Análisis de varios escenarios condicionales, capacidad de evaluar los diseños de la red en una diversidad de escenarios.
Tecnologías para la optimización del alto desempeño, que presentan una solución de alta calidad para grandes problemas en un tiempo razonable.
El modelaje de los problemas de diseño de la red sea más fácil que con una herramienta de propósito general como Excel.
Seleccionar la ubicación y la asignación de capacidad precisas para cada instalación.
se limita a
Sitios potencialmente deseables seleccionados en la fase III.
Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables dentro de cada región para ubicar las instalaciones.
con base en
Análisis de disponibilidad de infraestructura para apoyar las metodologías de producción deseadas.
Identificar las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.
con esto los gerentes
Deben identificar la configuración regional de las instalaciones para la red de la cadena de suministro empleando los modelos de diseño analizados.
Determinar las etapas en la cadena de suministro, y si cada función de la cadena será desarrollada de manera interna o será subcontratada
inicia con
Definición de la estrategia competitiva de la compañía como el conjunto de necesidades del cliente que la cadena busca satisfacer.
La estrategia, tamaño y ubicación de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro.
una decisión fundamental es
Ubicar sus instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos.
La disponibilidad de una buena infraestructura ayuda a ubicar una instalación en un área específica.
sus elementos fundamentales son
Disponibilidad de los sitios y mano de obra, la proximidad a las terminales de transporte, servicio ferroviario, proximidad a los aeropuertos y puertos marítimos, acceso a las autopistas, congestionamiento y servicios públicos
Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países políticamente estables donde las reglas del comercio y la propiedad están bien definidas.
la compañía debe
Hacer una evaluación subjetiva de este factor al diseñar la red de la cadena
Factores económicos que no dependen del control interno de cada compañía
Aranceles e incentivos fiscales, tipo de cambio y riesgo de la demanda
Su flexibilidad de producción afecta el grado de consolidación que se puede lograr en la red.
si es inflexible
La compañía tendrá que establecer instalaciones locales para atender el mercado de cada país.
Ubicaciones estratégicas para sus instalaciones de fabricación
Reaccionar con rapidez a las necesidades del mercado
por ejemplo
Instalación en el exterior, instalación de origen, instalación servidora, instalación contribuidora, instalación de avanzada y instalación líder.
Disminuir el costo de la cadena o incrementar la capacidad de respuesta
Las decisiones se clasifican
Asignación del mercado y la oferta
¿Qué mercados debe atender cada instalación? ¿Qué fuentes de suministro deben alimentar a cada una?
Afecta a
Costos totales de producción, inventario y transporte en que incurre la cadena para satisfacer la demanda del cliente.
Asignación de la capacidad
¿Cuánta capacidad debe asignarse a cada instalación?
es importante por
Según lo asignado puede propiciar una utilización deficiente y, en consecuencia, costos elevados o una capacidad de respuesta pobre.
Ubicación de las instalaciones
¿Dónde deben estar ubicadas?
tienen impacto
Una buena decisión ayuda a aumentar la capacidad de respuesta, al tiempo que mantiene los costos en niveles bajos.
Papel de las instalaciones
Responde a
¿Qué función debe desempeñar cada una? ¿Qué procesos se realizan en cada instalación?
son significativas porque
Determinan la cantidad de flexibilidad que la cadena tiene para cambiar la manera en que satisface la demanda.
