类别 全部 - funciones - eficiencia - administración - estructura

作者:Estefania Valadez 4 年以前

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Enfoque clásico de la administración

Henri Fayol, un ingeniero de minas francés, desarrolló la teoría clásica de la administración a principios del siglo XX, en contraste con la administración científica de Frederick Winslow Taylor, un ingeniero estadounidense.

Enfoque clásico de la administración

Principios Generales de la Administración Según Henri Fayol

Enfoque Clásico

—En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winslow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica.  

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.


El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo. Estandarizado.

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

Organización como entidad social.

Organización como función administrativa.


Espíritu de equipo

Iniciativa

Estabilidad del personal

Equidad

Orden

Cadena escalar

Centralización

Remuneración del personal

Subordinación de los intereses individuales a los generales

Unidad de dirección

Unidad de mando

Disciplina

Autoridad y responsabilidad

División del trabajo