GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

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GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

ESQUEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO

Ventajas

-Coordinar actividades de distintas áreas de la empresa -Identificar problemas potenciales -Visualizar claramente los niveles de responsabilidad -Comparar resultados reales vs presupuestados -Aprovecha capacidades, a través de una GESTION PARTICIPATIVA

Feedback

Desviaciones

Resultados actuales

Comparación

Resultados esperados

Objetivos de la empresa

Adopción de acciones

CONTROL PRESUPUESTAL

Análisis comparativo periódico

Intentara corregir o averiguar la causa

(Se conocerá debilidades operativas de la empresa)

Establece elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad dentro de la empresa.

Define variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas.

De las partidas presupuestales.

Ejercidas a través de operaciones de la empresa.

Con el objetivo

1.- De que estás NO sean ejercidas sin planeación alguna. 2.- Fuera de las necesidades de la organización.

Sistema

Revisión. Supervisión. Control.