作者：merlyn alegria 4 年以前
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Segunda Revolución Industrial
Siemens (1867): inventa el dinamo Berges (1867): transformación de la energía hidráulica para generar electricidad Edison (1879): invento la lámpara incandescente. Fundo más adelante la Edison Company, que deriva más tarde en la General Electric Company. Desprez (1881): utilizo hilo conductor entre dos ciudades -57km- para trasladar energía eléctrica con poco rendimiento. 1900: se inventó el transformador y el alternador para elevar o reducir la tensión, permitiendo la utilización de la electricidad en la industria.
Primera Revolución Industrial
Primera fase: mecanización de la industria y la agricultura. Se da en las postrimerías del siglo XVIII. Segunda fase: aplicación de la fuerza motriz a la industria. Tercera fase: desarrollo del sistema fabril. Cuarta fase: aceleración de los transportes y de las comunicaciones.
Administración Científica De Taylor
Enfoque sistémico de la administración
que la empresa no está sola en el medio, que está influenciada por clientes, proveedores, competidores, propietarios, de los cuales recibe influencia de diversa índole.
Características de los sistemas
Todo sistema contiene otros sistemas (subsistemas) y a la vez está contenido en otros sistemas de carácter superior. Esto da como resultado, haciendo hincapié en la idea de una auténtica categorización de supra sistemas, sistemas y subsistemas. Todos los componentes de un sistema, así como sus interrelaciones, actúan y operan orientados en función de los objetivos del sistema. Se puede deducir que los objetivos constituyen el factor o elemento que direcciona todas las partes del conjunto. La alteración o variación de una de las partes o de sus relaciones incide en las demás y en el conjunto. Sin dejar de reconocer la importancia de las otras características, ésta constituye uno de los soportes básicos para la construcción del modelo o matriz de análisis administrativo
Componentes de los sistemas
1. Entradas: 2. Salidas: 3. Procesador: 4. Productos: 5. Regulador: 6. Retroalimentación
Frederick Taylor (1856-1915)
”el padre de la administración científica” aumentaba la productividad con una mayor eficacia , explicándole sus tareas para evitar perder tiempo, dando un incentivo para intensificar el ritmo de trabajo por medio de una planeación y organización.
¿Qué es el estudio de tiempos y movimiento y cuáles son sus ventajas y fines?
Se basa en racionalizar el tiempo de trabajo por medio de división y subdivisión de movimientos necesarios para ejecución de operaciones en una tarea en una serie ordenada para economizar tiempo y esfuerzo
¿Qué es y cuáles son los aspectos fundamentales de la Organización Racional del trabajo?
Referido a la propuesta de Taylor sobre el análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Análisis de trabajo y estudio de tiempo y movimientos Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización del operario Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción Conceptos de homo economicus Condiciones ambientales de trabajo Estandarización de métodos y maquinas Supervisión funcional
¿Cuáles son los males de los trabajadores según Taylor?
La holgazanería, error difundido entre los trabajadores, sistema deficiente de admón, los ineficientes métodos empíricos, desconocimiento de la generación, falta de uniformidad.
Enfoque clásico de la administración
La administración se divide en enfoque clásico que se basa en diferentes teorías, conceptos, escuelas que son las bases de la teoría administrativa de Frederick Taylor y Henry Fayol.
Orígenes del enfoque clásico
1. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas se requería de una administración científica para poder administrar y sustituir el empirismo y la improvisación 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia para un buen rendimiento y enfrentar con la competencia.
citados por Chiavenato, I (2006) debido a factores como:
1. La ruptura de las estructuras corporativas de la edad media. 2. El avance tecnológico y los grandes inventos. 3. La aplicación del progreso científico y nuevas fuentes de energía a los procesos de producción. 4. La sustitución de la producción artesanal por la industrial (p32).
Principios De La Administración Científica
Principio de planeamiento Principio de preparación Principio de ejecución Principios de control.
Homoecónomicus: se refiere al hombre económico, donde la productividad aumenta cuando se ofrece a cambio un beneficio económico
Escuela de la administración científica
Fue creada en Estados Unidos es la unión de varios autores clásicos que apoyaron la idea de Taylor y la mayoría son ingenieros.
Los Inicialistas de la Administración
Las necesidades de los hombres para sobrevivir, cultivas e integrarse en las prácticas de cultos religiosos, para protegerse de animales y/o de poblaciones enemigas, fueron forjando diversas acciones que requerían ser organizadas y coordinadas por líderes y jueces con especiales criterios y habilidades para organizar y juzgar.
HENRY METFCALFE (1847–1927) DANIEL MCCALLUM (1815-1878)
Primeras Prácticas y Autores de la Administración
La administración es el resultado histórico e integrado de múltiples manifestaciones empíricas en los que las poblaciones se veían inmersas en la cotidianidad de la vida social y económica donde era necesario organizar y administrar sus actividades.
