LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA Y LOS TERRITORIOS

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Utilidades

Votación

Organizar

LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA Y LOS TERRITORIOS

2. DE LOS PROBLEMAS A LOS MÉTODOS

Mutipol.

Evaluacion

Cuestioarios

Contextos

Práctica

Análisis

Estructura

Organiza

clasificación

Soluciones

Comparar

Criterios

Arbol de Pertinencia

Niveles

Fases

Notación

Construcción

Superior

Misiones

Política

Inferiores

Acciones

Inferior

Superior

Selecionar

Dilemas

Impactos cruzados

Considera

Probabilidades

Iteracciones

Smoc-Prob-Expert

Materialización

El ábaco de Régnier

Francois Régnier

Debate

Procesan

Problematica

Expresión

Comunicación

Colores

Ecuesta Delphi

Certeza

Dificultades

Riesgo

3 Faces principales

Cuestionario

Compentencia

Capacidad

Precisiión

Convergencias

Despejar

Decisiones

Incertidumbre

Morfológico

Combinaciones

Construccion de espacio

Subsistemas

Hipóteses

Innovacion ideas

Escenarios superpuesto

Superposición

Globales

Parciales

Reducir

Ocurrencia

Variables

Actores

Utilidad

Operativo

Posturas

limitaciones

Formular

Integrar

Jerarquización

Identifica

Evaluar

Influencias

Construir

Fines

Objetivos

Proyectos

Interpretacion

Dependencia

Pelotón

Excluidas

Resultates

Entrada

Enlace

influecia

Etapas

COMPUESTO

Identificar

Indirecta

Directa

Desribir

Matriz

Inventariar

Inventario

sistemático

Evolución

Diagnostico estratégico.

Radiofragrafía

Utilidad

Reogarnización

Evolución

Etapas

SAE

Espacio

Evaluar

Interno

Aspecto

Operativo

financiero

Recursos

Comerciales

Productivos

Técnicos

Financieros

Humanos

Decisiones

Herramientas

Patrimonio

Métodos

Diagnóstico

Modus operandi

Virtudes

Limitaciones

Recopilación

Restroespectivo

Marc Giget

Arbol de competencias

Implementación

Pasado

Presente

Futuro

Productos

Fortaleces

Debilidades

Vision panorámica

Forma lógica

Decisiones Estratégica.

Elaboración

Fases

Construir la base.

Análisis estructural.

Busqueda de variables,

Explorar el campo

Análisis estrategica

Retos y objetivos estrategicos.

Elaborara escenarios

Análisis morfologico

Explora el campó de los posibles.

método de espcialistas

pregutas claves

Escenarios

Previsiones

Imagenes

Caminos

Dinamica

Normativos,

Futuro deseable.

Exploratorios

Futuros posibles

Talleres de prospetiva

Utilidad y límites

Oportunidad participativa

Principios

Canalizar la producion

Tiempo de reflexion

Tipos

3.PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LOS TERRITORIOS

colectividades

subtemas

4. trampas - que eviar

riesgo

3. Prospectiva y aprendizaje

4 tipos

conduccion

movilizacion

ayuda

estudios

2. prospectiva estrategica

4 enfoques

3 libros

azul

amarillo

verde

proceso

enfoque

poder

1. origen - prospectiva

surgio

entre 1955 1975

locales

a nivel

territorios

regiones

departameentos

acentamientos

proyectos

territoriales

paises

comunidades

municipal

1. RIGOR NECESARIO, INDISCIPLINA INTELECTUAL

Métodos ,Herramientas

Talleres

permiten

jerarquizar

retos

fututo

identificar

empeñan

problemas-planteen

rechazan

estorbo

correctamente

Evaluar-calidad

creíbles y útiles

cumplen-condiciones

transparencia

importancia

verosimilitud

coherencia

pertinencia

realidad futura

favorece

identificación

temas

relaciones

problemas

ventajas

situación determinada

Sueño del clavo

riesgo-martillo

Prospectiva Estratégica

Herramientas

evaluación

fuerzas-retos

analisis

morfológico

estrategias

estructural

ignorados

voluntariamente

Procedimiento

Acción

Preparación-decisión

Reflexión colectiva

escenarios-entorno

identidad-proyecto

dinámica empresa

variables claves

Subtopic

diagnostico empresa

problema planteado

Planificación Estratégica

Escenario

tipos

anticipatorios

exploratorios

conjunto

descripción futura

proponer-orientaciones

acciones-competencias

mantener-memoria

permite

enriquecerlos

evolucionar

metodos

Ideas Claves

Anticipación

acción

apropiación

Preguntas Correctas

desconfiar-estereotipos

Complicación

complejo

Futuro, azar.

voluntad

Mundo Cambia

problemas- mantienen

Planeación, Prospectiva, Estrategia.

Factores

brechas

rendimiento

estrátegicas

Preguntas-futuro

prospectiva-concreta

Interrelación

¿ Cómo lo voy hacer?

¿ Qué voy a hacer?

¿ Qué puedo hacer?

¿ Qué puede ocurrir?

Actitudes

fundamentales

la pasividad

la proactividad

la preactividad

la reactividad

Grados de Incertidumbre

elevado

número

apostar

forma

probabilidades

subjetivas

recoger

forjarse

covicción

De los deseos a la realidad

no confundir

decisiones estratégicas

escenarios-prospectiva

prepararse

cambios inesperados

entorno

preactivo

Aclaración Conceptos

Jacques Lesourne

decisión estratégica

cuestiona existencia

Principal campo

misiones

independencia

la organización

Boyer y Equilbey

Gestión

Palancas- Desarrollo

conductistas

emocionales

racionales

Henry Mintzberg

organización

sin llegar

puede planificar

Mercado de Ideas

estrategia

Caracteriza

dominio

enfoques

gestión

Motivar

Prospectiva

deseo

fuente productora

futuro

sueño

Anticipación

Aclara

La proactividad

La preactividad

Fecunda realidad

Caja de Herramientas

Uso

Crear

Reduciendo Distorsiones

Multiplicar Pensamiento

Lenguaje Común

Análisis

Estratégico

Prospectivo

Estrechamente relacionados

Apelan y Mezclan

Gaston Berger (1959)

Mirar al futuro

Transforma el presente

Legado

Postura-Prospectiva

Asumir Riesgos

Pensar- Hombre

Profunda

Amplia

Vista Larga

Errores Similares

Silenciar

Dar

Palabra

Ciudadanos

Empleados

Trabajos

Especialistas

Pensar

Respondiendo

Mala Idea

Imponer

Buena

Olvidando Apropiación

Acto Arbitrario

Prospectiva-Previsión

Aclarar

Acciones Presentes

Futuros

Deseables

Posibles

Obligación

Garantizar

Aceptación

Reconocimiento

Metodos

Participativos

Rigurosos

Acción

Sin Objetivo

Sentido

INTRODUCCIÓN

seis virtudes

calma

imaginacion

espirutu de equipo

valor

enticiasmo

sentido de lo humano

Gaston Berger,

PRÓLOGO

componentes

manejo

riesgos

concentra

nustra

atencion

gestion

basada

resultados

necesidad

herramientas

mecanismos

metodologia

prospectiva

efectiva

prospeciva estrategica

como

herramienta

vital