LEY 1010 ENERO 23 DEL 2006

更多类似内容

Mapa sementico riesgo psicosocial

由Maria Fernanda GONZALEZ

MECANISMOS DE PROTECCION

由JUAN FERNANDO VALENCIA FERNANDEZ

PROCEDIMIENTO TRIBUTARIO

由Mayerlin Cuesta Marmolejo

DESIGUALDAD

由Juan Carlos Vázquez Martínez

LEY 1010 ENERO 23 DEL 2006

Circunstancias agravantes

Aprovechamiento de tiempo,modo y lugar

Daño físico psíquico

Conductas por medio de un tercero

Coincidencia de sucesos

Realizar la conducta mediante precio

Reiteración de conductas

Conductas atenuantes

Disminuyen aquellas sanciones aplicadas

Reparar el daño ocacionado

Cuando se manifiesta la provocación del superior o compañero

Condiciones de inferioridad determinadas por la edad

Disminuir o anular las consecuencias

Obrar en estado de emoción,pasión temor o dolor intenso

Haber observado buena conducta

Sanciones

Pagos del 50% a EPS Y ARL para los tratamientos del trabajador afectado

Multas

Terminación del contrato de trabajo

Medidas preventivas

Denuncias de quien se considere victima de acoso laboral

Reglamento del trabajo

Conductas que constituyen acoso laboral

Discriminación-burlas

Envió de anónimos o llamadas ofensivas

Descalificacion de propuestas

Comentarios humillantes

Agresion fisica-verbal

Autores del acoso laboral

Servidores publicos

Persona natural

Empleados del sector privado

Gerentes,Jefes directores o superiores

Acoso laboral: conducta persistente y demostrable.

Maltrato laboral

Expresión verbal-injuriosa-ultrajante

Libertad fisica-sexual

Integridad fisica-moral

Inequidad laboral

Asignacion de funciones a menosprecio del trabajador

Discriminación laboral

Raza-Genero-Edad-Origen familiar o nacional-credo religioso-preferencias políticas

Que infunda

Miedo-intimidación-angustia-demostivacion-renuncia

Desproteccion laboral

Conductas que ponen en riesgo la integridad del trabajador

Requisitos mínimos de protección y seguridad

Entorpecimiento laboral

Acciones que obstaculizan el cumplimiento de la labor

Privación y mal uso de insumos y documentos

Persecución laboral

Hechos que provoque inducir la renuncia del empleado

Cambios de horario

Carga excesiva de trabajo

Descalificacion

Su objetivo es

Sancionar

Corregir

Prevenir

Definir