VÍDEO LIDERAZGO MOTIVACIONAL
* NO PODER
* NO QUERER
* NO HACER
GRID GERENCIAL (BLAKE Y MOUTON)
Clases de
influencia
Emulación
Sugestión
Presión
Coacción
Persuasión
Los líderes nacen,
NO se hacen
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
LIDER
NEGATIVOS
Relación Negativa
persecución - rechazo
POSITIVOS
Interacción positiva
Seguidores
Objetivos
Organziación
Beneficio-metas
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
VISIÓN
SINCERIDAD Y JUSTICIA
SENCILLEZ Y HUMILDAD
SENTIDO COMÚN
OPTIMISMO
INICIATIVA
ESPÍRITU DE LOGRO
SEGURIDAD EN SÍ MISMO
LIDERAZGO
Para Luissier y Achua (2002) el liderazgo es el proceso en el cual influyen los lideres sobre sus seguidores y viceversa, para lograr objetivos
Aguilar, Angulo y Fernández (2001) proceso de interacción entre directivos y sus colaboradores, en el cual se inspira confianza y ayuda mutua para la consecución de objetivos organizacionales y personales.
ORGANIZACIONAL
cuando se estudia toda la influencia de una organización en su conjunto de stakeholders
GRUPAL
cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas u otros grupos
INDIVIDUAL
Cuando se estudia a la persona considerada líder en relación con sus seguidores
Dimensiones
PROCESO DE INTERACCÓN
DIRECTIVOS
ORGANIZACIONES
COLABORADORES
TEORIAS GENERALES
DEL LIDERAZGO
En el contexto de la administración tradicional encontramos que el liderazgo se desarrolla con base a tres teorias
T. SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS
Las circunstancias
determinan al líder
T. ESTILOS DE LIDERAZGO
Carismático
Democrático
Autocrático
T. RASGOS DE PERSONALIDAD
Condiciones Psicológicas
Condiciones Intelectuales
Condiciones físicas
ENFOQUES DEL LIDERAZGO
L. BASADO EN VALORES
Desarrollo Humano
L. DE SERVICIO
Desarrollo integral
de los seguidores
L. ESTRATÉGICO
Alcanzar objetivos
organizacionales
L. TRANSFORMACIONAL
Promueven cambios
significativos
LIDERAZGO CORPORATIVO
Creación y aprovechamiento
de sinergias
Liderazgo orientado a desarrollar
el potencial de los colaboradores
Liderazgo en toda
la organización
la organización
Líder al servicio de
sus colaboradores
los poderes
PODERES
P. de Recompensa
p. Coercitivo
P. de Referencia
P. del Conocimiento o Experiencia
P. Legítimo
PRINCIPIOS Y TÉCNICAS
DE DIRECCIÓN
Técnicas Cuantitativas
Modelos estocásticos y probabilísticos
Modelos de decisión
Técnicas cualitativas
Delphi
Tormenta de ideas
Desarrollo de equipos de alto rendimiento
Modelos de liderazgo
Grid Gerencial
PRINCIPIOS
De la vía Jerarquica
Coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Aprovechamniento del conflicto
De la resolución del conflicto
