LMI Scrum Master_Bazsónak

更多类似内容

how to forecast room revenue

由Csekla Tímea

7. előadás Szobaár képzése

由Csaba Vizvari

2. Előadás

由Bokor Szilvia

Szállodai gazdálkodás és vezetés (összefoglalás)

由Bachmanm Alexandr

LMI Virgo Scrum Master

Virgoval kapcsolat

csapattal kapcsolatos ügyintézés

gyakornokok támogatása

SMC események_önfejlesztés

Csapat

Személyes fejlődés támogatása / mentálhigiéné a csapatban

rendszeres csapatépítési lehetőség

workshop lehetőségek, beszélgetés az agilitás témaköreiben

visszajelzés támogatása/ team coaching

coaching- 1on1

Módszertan

Események

tudásmegosztó események

tech demo a rAPIdnál (egymástól független projekteken dolgoznak, de az érdekességeket ezeken az alkalmokon megoszthatják)

stand upon jelezni, ha van igény külön eseményre

confluence page folyamatos vezetése

retrospective 2 hetente

daily stand up

planning

feladatokat egyénileg pontozzuk a story pont konvenció alapján- amin dolgozni fognak / newrazon label (rAPId labelre figyelni) / amit behúzunk, slacken lastpass-dev csatira felsoroljuk

Ha a Platform csapatot is be kell vonni / Ákosnak van hozzászólása, megjegyzése

Szabályok

Vizualizálás

fizikai board

big picture- hátralévő feladatok vizualizálása

mérések

események ideje és helyszíne

szabályok

szabadság

workflow és taszkok helyzete (newrazon)

WIP limit

Mérés

story pontok alapján vállalás és idő levédés (newrazon)

cycle time

Szervezet támogatása

LMI SM-ekkel való együttműködés keresése

megfigyelés, és visszajelzés adás

Transzparencia biztosítása

Szervezet felé

lehívható lehetőségek/ keretek transzparenssé tétele: mennyi időben mivel tudunk foglalkozni / nyilvános backlog?

megfigyelések és szándékok dokumentálása

A szervezetben észlelt akadályok a srcumban való működésnek

Akadályok a fejlesztésben/ + megoldási javaslatok kérése és dokumentálása

megoldásfókuszú szemlélet

Csapat felé

fizikai board update

jira

confluence

agilis tranzíció elősegítése/ ha lehetőség van agilis coachokkal együttműködni