Estructuras de mando
Horizontal
Se adapata segun su necesidad
Puede ser matricial, vertical
o la combinación de ambas
Matricial
Mas empleados
para dirigirla
Tareas duplicadas
Eficiencia de jefes
Separar
actividades
Tareas
claras
Capacitacion y
formación
Adaptación al futuro
Empresas pequeñas,
medianas y grandes
Poseen
departamentos
Se tienen gerentes
Líneas de
autoridad
Posee una organización por
Clientes
Objetivos
Resultados
Proyectos
Procesos
Vertical
Desventajas
Dificil expansion
Poca
especialización
Ventajas
Sencillez
Rápidas acciones
Se reconoce
la autoridad
Se asignan
responsabilidades
Posee una organización
Jerarquica
Funcional
Mixta
Caracterizada por
Pocos
directivos
Autoridad
centralizada
Pocos departamentos
Pocos
formalismos
Pequeñas
empresas
Tareas
repetitivas
