作者：Sebastian SARMIENTO ARDILA 4 年以前
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Muchos clústeres incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones tales como universidades, agencias encargadas de fijar normas técnicas, centros de estudio, proveedores de capacitación y asociaciones de comercio.
1. Conducir a la innovación en el campo de dicha actividad. 2. Estimular nuevos negocios en ese campo. 3. Aumentar la productividad de las compañías en el clúster.
Porter discute que los factores “dominantes” de la producción son creados, y no heredados. Estos factores especializados implican una fuerte y constante inversión. Son más difíciles de copiar. Esto crea una ventaja competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores, éstos se vuelven valiosos.
Las industrias relacionadas y de apoyo entregan a las empresas pertenecientes al clúster insumos, componentes y servicios hechos a la medida, a menores costos, con calidad superior y suministrada de manera rápida y preferente facilitando la innovación y el mejoramiento continuo dentro del clúster.
Si los clientes en una economía son muy exigen- tes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constantemente su competitividad vía productos innovadores
El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las organizaciones a trabajar para aumentar en productividad e innovación.
Relación entre una organización cliente y varias proveedoras o una proveedora y varias distribuidoras,.
Horizontales, relaciones de colaboración entre organizaciones “competidoras” para dar solución a problemas comunes
La competitividad a nivel de empresa estará condicionada por la calidad del ambiente de in-versión y de integración en la economía internacional del país en donde se ubica.
Un conjunto de empresas (organismos vivos) dentro de un entorno de mercado formarían un eco- sistema de negocio.
Cada elemento del ecosistema trata de sobrevivir, y de esta manera el ecosistema perdurará. Se puede decir que cada ecosistema de negocios se autorregula a través de ajustes permanentes de oferta y demanda.
Sociedad
Análisis del entorno externo
El objetivo del análisis del entorno externo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. las empresas deben formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas. Por consiguiente, para alcanzar el éxito resulta esencial detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas.
El análisis de las oportunidades y amenazas (entorno externo) se puede dividir en cinco categorías generales:
Factores que guían la competencia
Otro análisis indispensable es el de la competencia; reunir y evaluar información acerca de los competidores principales es esencial para formular buenas estrategias. Normalmente se da como resultado de los estudios de mercado, cuya finalidad es estudiar los ecosistemas de negocio para entender el comportamiento de la oferta y la demanda actual y potencial, con base en el desempeño de los competidores.
Fuerzas tecnológicas
Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se deben tomar en cuenta al formular estrategias. Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuido- res, competidores, clientes, procesos de producción, prácticas de comercialización y posición competitiva de las organizaciones.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Es imprescindible realizar un estudio de las disposiciones legales y la situación política de cada una de las entidades en donde se pretenda establecer una negociación, tanto a nivel local como regional y nacional, teniendo en consideración que el gobierno es el principal regulador, expropiador, concesionario y subsidiario de las empresas.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Es importante tomar en cuenta aspectos sociales que pueden entorpecer el funcionamiento de proyectos o planes de operación, es indispensable conocer los gustos, usos y costumbres de la población de la región en la cual se pretende incursionar, la preocupación por preservar el medio ambiente y el apoyo de los organismos mundiales en la materia, ha generado una serie de restricciones a las empresas que por la naturaleza de su actividad, generan desechos tóxicos.
Fuerzas económicas
Los indicadores de la economía a nivel mundial requieren de un estudio profundo que permita tomar decisiones que beneficien a la empresa.
En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o de la industria, el ambiente nacional y el marco internacional
Oportunidades
Una oportunidad de negocio es un área de necesidades en que la organización puede alcanzar un desempeño rentable.
Amenazas
Un riesgo o amenaza es un reto planteado por una tendencia o desarrollo desfavorable en el entorno, el cual conduciría, en ausencia de una acción correctiva, al deterioro de la organización
Análisis del entorno interno
Este análisis permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la empresa. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización, así como las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal.
Fortalezas y debilidades
El análisis del entorno permite tomar ventaja de las fortalezas para apalancar la competitividad de la organización y hacer conciencia de las debilidades con el fin de establecer estrategias que reduzcan o eliminen su impacto.
Cadena de valor
Ofertas de valor
La oferta de valor es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece.
Las ventajas pueden ser: Características del producto (calidad, variedad, ETC) Variedad de servicios (apariencia de las instalaciones, conocimiento del mercado, ETC)
Estructura organizacional
El estudio de la estructura organizacional nos permite entender de qué manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organización.
Nos permite identificar: ¿Qué funciones de la estructura requieren reestructurarse? ¿Hay alguna función que carece de valor actualmente? ¿Es necesario crear nuevas funciones? ¿Hay alguna función que trabajaría mejor si estuviera en otra área?
