作者：juan david pinzonvillamil 1 年以前
78
更多类似内容
El registro de riesgos.
La matriz de trazabilidad de requisitos.
La documentación de requisitos.
S procesan para su revisión y tratamiento por medio del proceso realizar el control integrado de cambios.
Un determinado trabajo puede ser realizado de manera satisfactoria por el equipo o debe ser contratado por afuera.
Para evaluar o calificar las propuestas de los vendedores
Los terminos de uso común para las adquisiones.
Estos incluyen
Respuesta inicial del vendedor.
Invitación a la negociación.
Aviso de oferta.
Solicitud de cotización.
Solicitud de propuesta.
Invitación a licitación.
Solicitud de información.
Las métricas de adquisiciones que se emplearán para gestionar contratos.
La identificación de vendedores precalificados.
La determinación de la forma.
El establecimiento que se proporcionarán a los vendedores para desarrollar.
La identificación de requisitos para obtener garantías de cumplimientos o contratos seguros.
La determinación de las fechas programadas para los entregables del mismo.
El manejo de las desiciones de hacer o comprar.
El manejo de los extensos plazos para comprar determinados elementos a los vendedores.
Las restricciones y los supuestos que podrían afectar las adquisiciones aplicadas.
La coordinación de las adquisiones con otros aspectos del proyecto.
La gestión de múltiples proveedores.
Los documentos de las actuaciones estandarizados.
Las acciones que el equipo de producción puede implementar de forma unilateral.
Determinar si se utilizaran estimaciones independientes.
Los asunto relacionados con la gestión de riesgos.
Los tipos de contratos a utilizar
El proveedor tener un enfoque exitoso o realizar un producto útil para varias partes.
A la organización que compra el bien o el servicio beneficiarse.
Hacer uso de información adquirida de diversas fuentes para hacer un análisis del mercado.
Los servicios de un abogada para controlar los servicios, términos y condiciones.
Para desarrollar o modificar los en la evaluación de las propuestas de los vendedores.
En caso de problemas adquirir los servicios de una organizacion externa para cumplir el cronograma.
Establecer si un trabajo puede ser realizado por el equipo o debe ser adquirido por un medio externo.
Contratos por tiempo y materiales
Son un tipo híbrido que recoge caracterísitcas de los contratos reembolsables como de los de costos fijos.
Contratos de costos reembolsables
Contratos de costos más honorarios por cumplimiento de objetivos
Se le reembolsan todos los costos, y honorarios se efectuan con respecto al cumplimiento de los objetivos.
Contrato de costos más honorarios con incentivos
Se le todos los costos para realizar el trabajo y recibe los costos honorarios con los incentivos autorizados.
Contrato de costos mas honorarios fijos
Se le reembolsan todos los costos autorzados para realizar el trabajo además de recibir los costos de los honorarios fijos.
Implica efectuar pagos al vendedor por los costos legítimos y reales en que qincurra para completar el trabajo.
Contratos de precio fijo
Contratos de precio fijo con ajuste económico de precio
Se utiliza cuando el tiempo del vendedor es de un largo considerable.
Contratos de precio fijo con honorarios mas incentivos
Permite desviaciones en el desempeño, permite bonificaciones si se cumplenn las métricas de trabajo.
Contrato de precio fijo cerrado (FFP)
El precio de los bienes se fija al cominezo y no está sujeto a cambios.
Implica establecer un precio total fijo para un producto, servicio o resultado.
Un sistema establecido de trabajadores de múltiples niveles.
La sistemas de adquisición.
Son tenidos en cuenta para
Seleccionar las relaciones contractuales a utilizar.
Desarrollar el plan de gestión de las adquisiciones.
Las políticas, procedimientos y causas formales para la adquisición.
Los requisitos locales específicos.
Los términos y condiciones típicos para los productos, servicios y resultados.
Los proveedores, incluyendo el desempeño pasado o su reputación.
Los productos, servicios y resultados disponibles en el mercado.
Las condiciones del mercado.
Detalles sobre los participantes en el proyecto.
Cuan razonables son las ofertas y propuestas recibidas de los vendedores potenciales.
Información sobre fechas exigidas a los entregables.
Información sobre duraciones requeridas
La planificación de la respuesta de riesgos.
Los resultados del análisis de riesgos.
La lista de riesgos.
Información sobre necesidades específicas relacionadas.
Requisitos con implicaciones contractuales y legales
Incluyen aspectos relacionados con
Los permisos.
Las licencias.
La igualdad de oportunidad en el empleo.
Los derechos de propiedad intelectual.
Los seguros.
El medio ambiente.
El desempeño.
La seguridad.
La salud.
Información importante sobre los requisitos del proyecto.
Describir la necesidad, la justificación y los límites actuales del proyecto.
Incluye
Diccionario de la EDT/WBS
Proporciona
Una descripción del trabajo en cada componente de la EDT/WBS.
Requerido
Para producir cada entregable.
Una identificación de los entregables.
EDT/WBS
Los componentes del trabajo.
Hace referencia a
Estructura de desgloce del trabajo
Enunciado del alcance del proyecto
El cual contiene
Información acerca de accidentes técnicos o preocupaciones en costos.
La lista de entregables y los crterios de aceptación.
La descripción del servicio y del resultado.
La descripción del alcance del prodcuto.
