DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
El análisis, diagnostico o evaluación de la situación estratégica puede ser el punto de partida para elaborar la planeación estratégica de una organización. En la organización ayuda a evaluar los factores externos (amenazas y oportunidades) e internos (las fortalezas y debilidades) por medio de un DOFA.
MATRIZ DOFA
Es la forma de análisis que ayuda a
determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse en su
medio y a formular estrategias para
aprovechar sus fortalezas, prevenir
el efecto de sus debilidades y
superarlas, utilizar a tiempo sus
oportunidades y anticiparse al efecto
de las amenazas.
AMENAZAS
Eventos hechos o tendencias que inhiben,
limitan o dificultan el desarrollo operativo de la
organización. No son controlables; son posibilidades
negativas, hay que esquivarlas, defenderse y anticiparse a
su efecto.
FORTALEZAS
Actividades y atributos internos que
contribuyen al logro de los objetivos, al tiempo que lo
apoyan. Son controlables, son características positivas
que hay que aprovechar, usar y explotar.
OPORTUNIDADES
Eventos, hechos o tendencias en el
entorno que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de
la organización, si se aprovechan en forma adecuada. No
son controlables; son posibilidades positivas, hay que
aprovecharlas, sacar ventaja de ellas y utilizarlas a tiempo.
DEBILIDADES
Actividades y atributos internos que
inhiben o dificultan el éxito. Son controlables; son
problemas presentes, hay que superarlos y prevenir su
efecto.
PLATAFORMA ESTRATEGICA
El objetivo principal del direccionamiento estratégico es el de establecer o
revisar los lineamientos o postulados fundamentales de la organización, lo que
constituye la Plataforma Estratégica de la misma
Políticas
Las políticas deben generar acciones que contribuyan a que los valores o
principios de la empresa se incorporen y asimilen como parte de la cultura
organizacional. Su planteamiento debe ser claro, sencillo y acorde con la
realidad, de tal forma que se logre la credibilidad y aceptación por parte de
todo el personal.
Principios
Son el conjunto de los principales valores, creencias y normas éticas que
rigen y regulan la vida de la empresa y constituyen la base de la cultura
organizacional.
Visión
Dentro del proceso de planeación estratégica es esencial para las
organizaciones el tener una visión de su futuro, ya que ayuda a ubicar a la
empresa en el mediano y largo plazo y por lo tanto le da significado al
presente y futuro de una organización. Provee un lenguaje común dentro de
la organización, determina y guía su dirección y destino, enfoca y dirige
esfuerzos y acciones.
Misión
Determina los atributos últimos, de carácter abierto, que persigue una
organización. Por lo tanto su medición ayuda a verificar si la razón de ser de
la organización se ha cumplido.
