Poder, autoridad, trascendencia del liderazgo basado en valores.

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5 aspectos o rasgos particulares del poder: Legitima, Experta, Carismática, premiadora, coercitiva.

Poder, autoridad, trascendencia del liderazgo basado en valores.

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Formas de poder

7. Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder. De manera natural, un grupo de personas con una encomienda común, seguirá a aquella que demuestre saber lo que se debe hacer o cómo hacerlo. Es un tipo de liderazgo que influye sobre el comportamiento de los demás al proporcionar directrices e instrucciones.

6. Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso del líder a la información que se considera valiosa por otras personas. Esta base de poder influye sobre el comportamiento de otros que necesitan esta información. Mientras mayor es la necesidad de la información de una persona, mayor es el poder que el líder detenta sobre él.

5. Poder de Legitimidad: Se basa en las virtudes personales del líder. Por lo general, un líder que posee un alto poder de legitimidad es querido y admirado por otros debido a su personalidad. Este cariño, admiración e identificación con el líder influye sobre el comportamiento de otros. En el poder legitimo, los seguidores perciben que sus propias metas son las mismas o parecidas a las de su líder.

4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. Por lo general, mientras más alto sea el puesto, mayor tiende a ser el poder. Un líder que posee un alto poder de jerarquía induce al cumplimiento o influye sobre el comportamiento de otros, porque sienten que la persona tiene el derecho, por el puesto que ocupa dentro de la organización, de esperar que sus deseos se lleven a cabo. Como líder tiene el poder para decidir, en virtud de su puesto.

3. Poder de Recompensa: Se basa en la capacidad del líder de proporcionar recompensas a personas que consideran que, cumpliendo con él, recibirán incentivos positivos como un aumento de sueldo, un ascenso o el reconocimiento. Funciona también en sentido contrario, si el líder posee el poder de restringir el acceso al estímulo que funge como recompensa

2. Poder de Relación: Se basa en las relaciones del líder con personas importantes dentro o fuera de la organización. Un líder que tiene un alto poder de relación, logra que otros realicen sus deseos porque esperan ganar los favores de la conexión importante o poderosa. De igual manera funciona si las personas temen caer en descrédito de la persona a a cuya sombra ejerce su poder el líder

1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. Un líder con alto poder coercitivo inspira el cumplimiento de sus deseos porque si alguien se rehúsa a hacer lo que pide, se le castigará de alguna manera, que puede ser con sanciones o llamadas de atención (en caso de haber autoridad jerárquica), o con otro tipo de acciones punitivas como puede ser recriminarlo en público o amenazar con formular acusaciones ante terceras personas.

Liderazgo

In the conclusion you should have a brief summary of your key points.

“conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan para ir tras el, impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.

Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan dogmas.

Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento.

Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados

10 cualidades del del lider de futuro: 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control 2. Practica el control del ego 3. Impulsa la innovación 4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo 5. Crea una cultura compartida 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo 7. Demuestra confianza, pero también compasión 8. Invita a los empleados a contribuir 9. Favorece la diversidad 10. No todos necesitan ser superestrellas

Tipos de seguidores

Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos.

Seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una Liderazgo y negociación, imagen constante de compromiso, propicia el cambio, situación que los puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales, son competentes y asumen tanto sus fortalezas como debilidades.

Seguidor conformista. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto en otras palabras son sujetos que dicen “ si señor” , en las organizaciones

Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, estos sujetos esperan que el líder piense por ellos y no trabajan con ntusiasmo y solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante.

Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

Autoridad

The key points are the arguments which will support your thesis. These can be agreeing arguments or disagreeing arguments too, in each case they need to reflect on the main idea.

“Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

Staff

No es catalogado como autoridad, apoyo, soporte, asesoría, es externo,

Subtopic

Autoridad funcional

Surge proyectos especiales

Autoridad lineal

Muestra la cade escalada, linea de dependencia

poder

“Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

In the introduction you should state the ideas what you want to defend along the essay.

Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor