作者：Mariano Muniain 4 年以前
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Profesionalizar la Empresa Familiar
Convertir una empresa familiar en una entidad profesional requiere un cambio cultural significativo y la consideración de varios factores clave. Es crucial involucrar a las personas que trabajan en la empresa, así como a la familia y accionistas, para asegurar la sostenibilidad a largo plazo y fomentar el crecimiento económico.
開啟
Profesionalizar la Empresa Familiar Cambio de cultura Procura la sostenibilidad a largo plazo Fomenta el crecimiento económico de las organizaciones Impulsa Establecimiento de reglas de responsabilidad administrativa La revelación de información La conducta transparente Se deben tomar en cuenta tres habilitadores La familia y/o accionistas La empresa Las personas que laboran en la empresa Defender los valores centrales a ultranza La familia debe preparar a sus miembros para que sean
accionistas informados y comprometidos a proteger los valores de la compañía Los dueños tienen que respaldar las
metas y la cultura del negocio Determinan la naturaleza del negocio Los empleados deben encarnar los valores fundamentales del negocio, así como las normas éticas básicas de honradez, respeto e igualdad Respetar la jerarquía del management y dar autonomía a los empleados Es necesario fomentar los éxitos, y corregir los errores con más capacitación y aliento El requisito de confianza es indispensable A los empleados hay que capacitarlos y alentarlos a decidir, y luego debe permitírseles hacerlo Las empresas familiares deben dar autonomía de decisión a los empleados más capacitados Asegurar que la organización siempre pueda, en cuestiones importantes, decidir de manera oportuna Sin esta condición, la competencia estará por encima de la empresa Se debe contar con procesos y mecanismos de votación que fomenten la capacidad de decidir Junta de directores Junta de asesores Vencer la resistencia Las familias deben honrar sus valores fundamentales y dejar evolucionar sus tradiciones Puede vencerse: Comprometiéndose a continuar con ciertos principios fundamentales de la empresa Celebrando logros de la administración saliente Con argumentos sólidos sobre la necesidad de un cambio Establecer sistemas que aseguren en forma consistente el alto desempeño y la igualdad Los sistemas suelen ser el impulsor fundamental del profesionalismo Generan métodos consistentes para evaluar y recompensar a los empleados Mejoran los niveles de desempeño Cuando un negocio crece y su complejidad aumenta, es necesario que la gestión sea más sistemática Fortalecer la disciplina familiar y su compromiso con el negocio Es fundamental que las familias ideen maneras de: Ser capaces de tomar decisiones objetivas que sustenten su negocio Mantener debates disciplinados Cuando hay disciplina para actuar en función
del interés del negocio y un diálogo fluido, las probabilidades de éxito de una empresa aumentan Atraer, desarrollar y retener a personas talentosas, familiares y no familiares Debe existir alguien con habilidades comerciales y capaz de mantener la lealtad de accionistas, empleados, clientes y proveedores. Las familias deben ser sinceras de su capacidad para aportar gerentes y empleados clave Se deben tomar decisiones clave sobre quien administrará y conducirá el negocio Existe gran competencia en el mercado
