Projektorganisation
Matrix
erhöhte Selbstständigkeit von
P.Mitarbeiter erforderlich
Doppelunterstellung
höhere Kommunikations- /
Informationsbereitschaft
Konfiliktgefahr durch Kompetenz-
schwierigkeiten (Linie/Projekt)
P.Mitarbeiter verlieren Fachwissen nicht
geringe Umstellungskosten
optimale Kapazitätsauslastung
durch Ressourcenverteilung
in der Praxis die häufigste Form
keine besonderen
P.Mitarbeiter
Mitwirkung zu n %
bleiben Linienvor-
gesetzen unterstellt
Zeitlich befristetes Mehrliniensystem
Mischform Linien / Stab-Linien
Unterstützung
vom Linienvor-
gesetzen
Bestrafung
Belohnung
Besoldung
disziplinarisch
besitzt projektbesogene Kom-
petenten (Fachkompetenz)
setzt Prioritäten
verteilt Arbeiten
Rollen und
Gremien
P.Team
P.-Office
P.Leiter
25% Kontrolle
25% Planung
P.Steuerungs-Gremium
Auftraggeber
P.Portfolio-Controller
P.Portfoliomanagement
AKV
Verantwortungen
Kompetenzen
Aufgaben
Stab-
Linien
Linienaufgaben haben vor-
rang vor Projektaufgaben
lange Entscheidungsfindung
höhere Kontrolle durch Dezentralisierung
Identifikation der Mitarbeiter mit Projekt
Kompetenzschwierigkeiten
hohe Einstatzflexibilität
keine Wiedereingliederung nach P.Ende
geringe organisatorische Umstellungen
kostenkünstig
kleine Projekte
auch Einfluss-Projektorganisaitn genannt
P.Mitarbeiter bleiben Linien-
veorgesetzen unterstellt
Entscheidungen über Lininenvorgesetzten
oder P.Steuerungs-Gremium
nicht alleine für Entschei-
dungen verantwortlich
Koordinationsaufgabe
ohne Weisungsrechte
Stabstelle
Linien
(reine
Projekt-
organisation)
Nachteile
keine optimale Auslastung
durch Spezialisierung
Aus-/Eingliederung aus Firmenhierarchie
Vorteile
volle Führung/Leitung durch Projektleiter
kurze Projektdauer durch
hohe Flexibilität/Effizienzgrad
Konfliktarm, klare Verantwortlikeit/
Kompetenzzuteilung
voller Fokus der Mitarbeiter auf Projekt
Kriterien
begrenzte Anzahl Projektmitarbeiter
längere Zeitspanne
komplexe/wichtige Projekte
Merkmale
Projektmitarbeiter meist zu 100% im Projekt
von Unternehmensorganisation "fast"
unabhängig -> "Reine" Organisation
Projekt-
leiter
disziplinarische Kompetenz
gesamt fachliche
Kompetenz
