类别 全部 - restricciones - infraestructura - comunicación - planeación

作者:Edilma León 15 年以前

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Proyectos Informáticos

En los proyectos informáticos, ciertos factores son cruciales para su éxito. Entre ellos destacan la infraestructura estándar y las agendas cortas con múltiples hitos, que aseguran un seguimiento constante y detallado del progreso.

Proyectos Informáticos

Proyectos Informáticos

Restricciones

Factores de Éxito

Infraestructura estándar
Proceso de Gestión de Proyecto bien definido
Agendas cortas, con múltiples hitos
Alcance claramente definido (y pequeño)
Objetivos del proyecto claramente definidos
Gerente de Proyectos con experiencia
Involucramiento de los Usuarios
Soporte de la Alta Gerencia

Planeación

Estimación
Técnicas

Estimación Paramétrica

Ejemplos

Líneas de código

Puntos de casos de uso

Se basa en historias o estadísticas de otros proyectos

Estimación de distribución de esfuerzo

Requiere tener mucha información acerca de las fases del proyecto

Asigna a cada fase del proyecto un porcentaje de acuerdo al historial

Estimación heurística

Es un método empírico llamado Delphi

Se basa en la experiencia de 1 a 3 expertos

Estimación completa

Requiere mucha información

Es muy precisa

Se estima a todos los niveles desglosados

Estimación análoga

Se usa en la estimación realizada durante la planeación

Referencia de otros proyectos similares

Evitar

Malas comunicaciones

Personas con poca experiencia

Mala definición

No incluir criterios de finalización

No incluir niveles de calidad

No incluir todo el alcance

Siempre hay incertidumbre

Buscar que sea la mínima

Tener claros los recursos

Subtema

Definir esfuerzo necesario
Secuenciamiento
Determinar relaciones entre tareas

Fin - Fin

Inicio - Inicio

Fin - Inicio

Organizar tareas en orden lógico
Matriz de Riesgos

Definir contingencia para riesgos identificados

OBS

Organization Breakdown Structure.

Es el formalismo asociado a "quién hace qué". Se representa en forma de una tabla y permite asegurar que para cada elemento terminal del WBS hay, al menos, un responsable de la realización.

WBS

Work Breakdown Structure

Se utiliza para representar una lista estructurada de todos los trabajos o actividades de un proyecto. En el WBS se identifican en una representación de árbol.

Identificación de Actividades

4/40 - 8/80

Utilizar tablas de actividades estándar

Reutilización de planes realizados

Utilizar experiencia

Organización

Orientada a la función

Permite identificar a los actores del proyecto.

Orientada a la fase

Permite evaluar todas las fases del proyecto.

Orientada al producto

Permite identificar cada componente.

Facilita la comunicación entre todos los involucrados
Aumenta la confianza de los patrocinadores
Asignación de responsabilidades y responsables
Herramienta para registrar el avance
Ver todo las actividades necesarias para lograr los objetivos
Subdivisión del trabajo en unidades más manejables