类别 全部 - costos - desempeño - incentivos - salario

作者:Nayeli Torres 6 年以前

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Los modelos motivacionales y sistemas de incentivos destacan la importancia del salario como retribución monetaria por el desempeño laboral. Estos sistemas incluyen diversas tarifas que determinan el pago por unidad de tiempo y sistemas específicos que fijan la retribución adecuada para cada puesto.

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Modelos motivacionales y sistemas de incentivos

El reconocimiento social y la estimulación espiritual

Relevante estimulo espiritual, vinculado al concepto psicologico que es el reforzamiento positivo
5 tecnicas de motivacion mas importantes:

Que el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados para celebrar los triunfos

Que el gerente haga publico el reconocimiento del buen desempeño de los empleados

Que la empresa se base en el desempeño para ascender a los empleados

Que el gerente envié notas personales de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño

Que el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo

Teorías motivacionales

Herzberg
Diferencia las necesidades o los motivos en:

Insatisfactores

No proporcionan esos altos rendimientos pues no son motivadores, pero no pueden dejar de esta asegurados pues, si no, no se manifiestan los primeros

Satisfctores

Son los que hay que garantizarle al trabajador de modo permanente, pues son los que impulsan al alto rendimiento

Subtema

Maslow y Y de mcGregor
Series de niveles las necesidades del hombre, definiendo una jerarquía de importancia. Tipologia motivacional

El salario

La retribución en dinero que ofrece la organización al empleado por ocupar un puesto o cargo de trabajo junto al incentivo por su desempeño.
Costo de mano de obra

Valor total en dinero de los salarios que el empleador paga a sus empleados, junto con todos los demás pagos que efectué en relación directa con el empleo

Sistema salarial

Sistemas de pago

Fijan la retribución que el trabajador debe recibir.

Tarifas

Determinan la cantidad de dinero que el trabajador debe recibir en una unidad de tiempo por la labor de una labor determinada.

Tabuladores

Complemento de la escala para poder cumplir ese grado de discriminación de la complejidad

Escalas

Grados de complejidad de los trabajadores existentes a nivel organización

Salarios reales

Bienes y servicios que pueden comprar con su salario

Salario nominal

Dinero que el trabajador percibe por su trabajo

El sistema de compensación laboral

Acciones dirigidas a que los empleados alcancen los objetivos de la organización y satisfagan sus necesidades personales, dando beneficios tanto laborales como empresariales.
Fases de la gestión de compensación laboral

Determinación de la compensación laboral

Especifica la compensación para cada cargo o puesto de trabajo

Estudios corporativos

Busca la diferenciación respecto al entorno

Evaluación de puestos o cargos de trabajo

El establecimiento de determinada jerarquía entre los mismos, un ordenamiento de mayor a menor valor relativo

Análisis y descripción de puestos de trabajo

Relaciones conceptuales de la compensación laboral al desempeño

Teoría de las expectativas

Percepción de los atractivos de la compensación

Expectativas de la relación entre buena actuación y compensación

Expectativas de la relación entre esfuerzo y buena actuación (buen desempeño)