SOWOT É DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS

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DIRECIONADORES

– 5 exemplos

Cacau Show

Cuidado consigo mesmo, com os outros e com os detalhes

Incentivo e reconhecimento ao desenvolvimento individual

Prática da inovação

Compromisso com o crescimento

Ética, respeito e honestidade

Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental.

Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate.

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

Geralmente, a missão é a que tem mais foco no produto ou serviço oferecido pela empresa. VISÃO: é onde a empresa quer chegar, que objetivos quer atingir, em que setor quer ser líder ou em que negócio ela quer ser referência.

SWOT

 Ameaças [Threats]

 Oportunidades [Opportunities]

Situações favoráveis no ambiente organizacional.

 pontos fracos [Weaknesses]

Limitações, faltas e defeitos da organização que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seus objetivos.

 pontos fortes [Strenghts]

Recursos e competências que a organização pode utilizar para atingir seus objetivos competitivos de forma efetiva.

mini maxi

Necessidade de revisão dos sistemas informatizados, para que atendam às novas demandas de informação.

mini-mini

Possibilidade de descontinuidade nos processos devido à execução das tarefas ser realizada por profissionais inexperientes na atividade.

maxi-mini

Estruturar a gestão de forma aderente às metas estratégicas e operacionais da Companhia.

maxi-maxi

Melhor identificação pelos órgãos apoiados a que área buscar apoio.

 Qual sua finalidade?

É organizar as informações coletadas na análise de situação e separá-las em questão internas ou externas

Qual sua importância?

É um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa

 Quais suas limitações?

É uma ferramenta de sucesso que tem sido muito utilizada tanto para empresa quanto para produtos e paises.

 Qual sua Origem?

Surgiu no ambiente acadêmico, sendo elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey , que entre as décadas de 1960 e 1970.

Situações desfavoráveis no ambiente, que são potencialmente prejudiciais para sua estratégia.

 Visão

É uma bússola que serve como um grande objetivo de longo prazo.

 Valores

É a forma como a empresa deve se portar no mercado e na sociedade, isto é, a maneira como pretende ser reconhecida

 Missão

É a razão pela qual a empresa existe

LA SALLE

VALORES

Inspiração e vivência cristã Fé, fraternidade e serviço Solidariedade Ética, cuidado e zelo Sustentabilidade Inclusão e respeito.

VISÃO

Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino, pesquisa e extensão, com foco no desenvolvimento local, regional e nacional.

MISSÃO

Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão. para o desenvolvimento sustentável, fundamentado nos princípios e na tradição cristão-lassalistas.

T

NOVOS COMPETIDORES

ATENDIMENTO

LOCALIZAÇÃO

HORÁRIOS

VARIABILIDADE DE CURSOS EM OUTRAS INSTITUIÇÕES

O

DISCIPLINA

FACILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE

iNNSTALAÇÕES

BOLSAS COM DESCONTOS

BOLSAS INTEGRAIS

W

Lanchonete

Variação de cursos

Datashow

Estacionamento

INTERNET LENTA

S

LABORATÓRIOS DE INFORMATICA

UMA EQUIPE DE ENSINO EXCELENTE

Academia

ACESSO PRA PDC

BOA ESTRUTURA

SOWOT É DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS