Tema III Sueldos y Salarios
Salario real y nominal
Real
Son los bienes que el trabajador puede adquirir con el dinero que recibe y esto equivale al poder adquisitivo
Nominal
Establece el contrato, se debe actualizar con periodicidad se erosiona y sufre pérdida
Recompensas financieras y extra financieras
No financieras
Oportunidades de desarrollo, reconocimiento, Seguridad
Financieras
Indirectas
Descanso semanal, días feriados, horas extras, Aginaldo
directas
Salario directo, premios, comisiones
Remuneración total
Prestaciones
También llamada indirectas
Seguro de vida, salud, comida subsidiada
Incentivos Salariales
Son para recompensar por los resultados
Bonos, participación
Remuneración básica
Es la paga fija que recibe el trabajador
Salario mensual o por hora
Los trabajadores tienen el interés de invertir su trabajo, dedicación, habilidades para recibir una retribución conveniente, por otro lado para la organización invierte en recompensas para alcanzar sus objetivos
Compensación de los salarios
Criterios para un plan de remuneración
9.-Centralización o descentralización
Descentralización: el control es tomado por los gerentes en línea, para mi sera el mas adecuado porque conocen a sus subordinados
Centralización: el control esta en el órgano central como por ejemplo en el área de recursos humanos
8.-Remuneración abierta o confidencial
Es mejor que la información sea abierta y así no habría ningún conflicto
7.-Permisos monetarios o extramonetarios
Los premios entregados en forma de dinero aumentan a responsabilidad y los extramonetarios son los que aumenta el compromiso
6.-Remuneración por debajo o por arriba del mercado
Se debe lograr una satisfaccion de los colaboradores para que exista un desempeño mejor
5.-Igualitario o elitismo
obviamente el equilibrio interno debe ser igual para todos
4.-Remuneración del puesto o de la persona
Lo mas apto es por el puesto porque se hizo un previo análisis de lo que necesita pero depende de la organización
3.- Desempeño o antigüedad
Se le puede dar la importancia a la antigüedad o al desempeño de cada persona esto depende de la organización el cual mas le convenga
2.- Remuneración fija o variable
Variable
En función de los resultados de las operaciones
fija
Pago de salarios mensuales o puede variar con criterios previamente definidos
1.- Equilibrio interno frente al equilibrio esterno
Fija los salarios de acuerdo con las aportaciones
Se toman en cuenta factores internos como externos
Tipo de salarios
Por tarea
Es una fusion de las dos anteriores sujeta a una jornada de trabajo
Por resultados
Se establece por el numero de piezas o de obras que produce y se basan en porcentajes
Por unidad de tiempo
Se refiere al tiempo que esta en disposición el trabajador para la empresa, es por hora o por mes
Compensaciones
Algunos objetivos son: incorporar al personal calificado, retener a los empleados, garantizar igualdad
La planeación del capital humano, reclutamiento nos ayudan a coordinar los esfuerzos personales a la estrategia de la compañía
Ventajas: logran sus metas personales, se identifican con la empresa que es sumamente importante, disminución de la rotación de los puestos
Son las gratificaciones que los empleados reciben por su labor
Es la con la finalidad de retener al talento y nos brindan flexibilidad seleccionen los beneficios que mas les convengan y otros elementos adicionales como vacaciones, jornadas
Salario y Sueldo
Para las empresas: representa un coto del producto o servicio final, inversión que se aplica a un factor de producción
Para las personas: les permite alcanzar objetivos personales, define su nivel de vida, influye en su autoestima
Sueldo: viene del ámbito militar para pagarles a los soldados y se recibe por hora para un pago quincenal o mensual
Salario: es lo que recibe un obrero por el trabajo que realizo, también viene cuando se creia que la sal era el mayor bien de la tierra
