Desventajas:
Cero preocupación por Recurso humano, es una herramienta más. No se tiene en cuenta las necesidades emocionales. Rigidez organizacional que limita la creatividad y la innovación. Falta de flexibilidad para adaptarse a cambios en el entorno.
Desventajas:
Se descuidar aspectos estructurales y técnicos de la organización.
• Sobreenfocarse en lo social y descuidar los objetivos organizacionales.
• No siempre aplicable en entornos altamente estructurados o técnicos.
TEORIAS DE LA ADMINISTRACIONA
ORGANIZACION CLASICA
JERARQUIA Y AUTORIDAD
Establecimiento de estructura organizacional con líneas claras de mando
DIVISON DEL TRABAJO
• Aumento de la productividad y eficiencia.
Mejoramiento de la eficiencia, por medio de la especialización de las tareas
• Claridad en los roles y responsabilidades.
ENFOQUE EN LA ESTRUCTURA Y EFICIENTA
Maximización de la productividad, organización racional del trabajo
Frederick Taylor (Administración Científica).
Henri Fayol (Teoría Clásica de la Administración).
Max Weber (Teoría de la Burocracia).
Paso
RELACIONES HUMANA
GRUPOS INFORMALES
:
Las Dinámicas sociales se relaciona con el buen desempeño.
MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL
Mejorar bienestar y ambiente laborar para incrementar la productividad.
Comunicación y liderazgo participativo
ENFOQUE EN LAS PESONAS
Reconoce la importancia de las relaciones sociales y emocionales en el trabajo
Participación y diálogo entre empleados y gerentes
Principales exponentes:
1. Elton Mayo (Experimentos de Hawthorne).
2. Mary Parker Follett (Importancia de las relaciones humanas).
Idea
