Planeación y Dirección Estratégica

Cómo van a afrontar
la competencia derivada de la apertura económica en Colombia

Conclusiones

Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento

Planeación estratégica

competencias centrales

ventajas competitivas

estrategias

incertidumbre

complejidad

riesgo

indicadores de gestión

Desconocimiento de las tecnologías

Cambios geopolíticos que afectan a los mercado

la gerencia estratégica

No es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para
administrar y para ordenar los cambios.

Variaciones en el mercado

Falta de conocimiento sobre tecnologias

Administrar las oportunidades

Dirección estratégica

tiene sus fuentes teóricas y prácticas en la propia planeación
estratégica y sus metodologías de análisis, así como en los estudios de cultura empresarial que
encontramos en conocidas obras

En Busca de la Excelencia de Peters

La Mente del Estratega de Kenichi Ohmae

E. Porter, quien incorpora definitivamente el concepto de Ventajas Competitivas al quehacer
organizacional

Eemplear todos los medios posibles para alcanzar la intención de
vencer o neutralizar al competidor (adversario) y poder así alcanzar los propios objetivos para
mantenerse en un mercado.

Tactica

Gerencia estrategiaca

Los Gerentes están limitados por factores internos y externos a la organización. Llamamos a
los internos, cultura organizacional; los externos son el entorno o ambiente.

Cambios Geopolíticos Y Competitividad Empresarial

A partir del análisis de las megatendencias
que afectan al mundo de hoy, es posible
destacar los principales factores que
constituyen una nueva geopolítica