2.3 proceso de compra
Selección de los proveedores
Departamento de compras:
Compra satisfecha
Seleccionar un buen proveedor
Capacitado
Voluntarioso
Proceso de selección
Identificar fuentes
Catalogos
Internet
Directorios
Base de datos
Contactarlo
Acopiar información
Registro de información actualizada
Preselección de fuentes
Evaluarlas
Descartarlas
Con y para:
Técnicas cualitativas
Permite el acceso agil
Criterios
Ubicación geografica
Incompatibilidad
Calidad de demanda
Calidad de los artículos ofrecidos
Posicionamiento en el mercado
Evaluación y selección
Cumplir con:
Cumplir con la demanda
Restricciones
En los precios
Facilidades de pago
En los plazos
De reaprovisionamiento
Tamaño de los pedidos
Condiciones de transporte
Herramientas a utilizar:
Árbol de decisión
Identificar operarios
Criterios a evaluar
Ponderar probabilidades de:
Exito
Fracaso
Avisar a los no solicitados
Personas encargadas:
Proveedores
Requisitos básicos a cumplir:
Laborales
Leyes laborales aplicables
Legales
Estar al corriente con:
Pagos de impuestos
Tasas
Cuotas de seguridad
Ambientales
Legislación ambiental
Dar acceso al comprador
Procesos de industriales
Para personal calificado
Finalidad
Inspección de cumplimiento
Procedimiento de instalaciones
Aspectos de calidad
Visita
Fuente fundamental de información
Aspectos de producción
Flexibilidad con los clientes
Capacidad ante picos
Atención a clientes
calidad de:
Envases
Embalajes
Organización interna
Estructura de RRHH
Nivel de evaluación
Proveedores de transporte
Experiencia en el mercado
Antigüedad/Historial
Principales clientes
Productos más vendidos
Planificación de compras
Que es?
Anticipar la necesidad
Planeación
Contactar
Guia telefonica
Organismos
Asociaciones
Ferias y exposiciones
Seleccion
Precio
Calidad
Atencion
Garantia de producto
Etapas de compra
Investigacion del problema
Problema formal
Necesario para la empresa
Problema informal
Insumos de emergencia
Insumos no presupuestados
Fase mecanica
Previsión
Que puede hacerse
Conocer capacidad de acción
recursos materiales
recursos humanos
Planeación
Que se va hacer
Establecer
Políticas
Procedimientos
Programas
Pronósticos
Presupuestos
Organización
Como se va hacer
Detallar
Las jerarquías
Las funciones
Las obligaciones
Establecer como será la comunicación
Dentro de empresa
Fuera de empresa
Fase dinamica
Integración
Con que se va hacer
Desarrolla
Organigrama
Diagrama de flujo
Dirección
Ver que se haga
Marca la actividad
De mando
Del carácter
a disciplina
de métodos de supervisar
Control
Como se ha realizado
Base de la etapa:
El diseño
El control
Las evaluaciones
Resolver errores