План внедрения ИС

Сбор подробной информации о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, об основных бизнес-процессах, о потоках внутри предприятия (Control Flow, Doc Flow, Data Flow, Work Flow, Cash Flow), необходимой для построения соответствующих моделей и выбора объектов для автоматизации. Оцениваются сроки, ресурсы, виды и объемы работ, номенклатура и стоимость программно-аппаратных и телекоммуникационных средств, стоимость обучения персонала и т. д.

Формируется и утверждается концептуальный проект.

Достигается обязательное однозначное понимание намерений всех участников проекта относительно внедряемой ИС.

Уточняются и конкретизируются цели и задачи проекта.

Определяются размеры прототипа системы.

Согласуются укрупненный план работы, последовательность этапов и условия опытной эксплуатации, планово-финансовые и отчетные показатели.

Формирование проектной и экспертной групп.

Распределение полномочий и ответственности .

Определение организационно-технических требований к процессу внедрения.

Уточнение спецификаций и ожиданий заказчика.

Обучение группы внедрения, состоящей из специалистов предприятия-заказчика.

Создается, устанавливается и конфигурируется системная среда, определяются процедуры системного администрирования, устанавливаются основные программно-аппаратные комплексы и приложения.

В системе настраиваются организационно-штатные и организационно-функциональные структуры предприятия с использованием таких организационных единиц, как филиал, департамент, отдел, рабочая группа и т. д.

Осуществляется установка, конфигурирование и настройка сетевых и телекоммуникационных средств, производится перенос данных из прежних локальных систем и формирование интерфейсов с унаследованными и внешними системами.