丹麥人
工作思維

丹麥人
工作思維

工作時間

提高工作效率=IM=享受私人生活

時間運用策略

珍惜彼此舒適性

時間運用

不勉強

自己

他人

有意識使用時間

工作前

決定處理時間

方法

減少

溝通成本時間

捨棄

無用雙重確認

r

例如盡量減少寄電子郵件副本。

不重要的事

工作時間做法

週五

提早下班

決定下班時間

工作到四點

r

下午四點前未完成的工作晚上再做。

午休

30分鐘

交換情報

會議

事前

決定會議時間

與會的人

不需全員參加

開始

讓大家議程

參與決策人數

少較好

守護私生活

策略

尊重

另一伴

工作權

自主

自己選擇生活方式

平衡

協調

共有家庭行曆

與另伴一同確認

下週行程

思維

休假天經地義

專注產出成果

打破

形式

手續

規則

作法

早晨獨處

15分鐘

大腦歸零

一天結束前

工作空間

休閒

開放

守護健康

使用升降桌

經常休息

工作時間

多走路

生靈感

剩下工作

晚上或清晨

再處理

居家上班

週休三日

一週一次

不平常的事

職場關係

思維

失敗是必然的

失敗環境

讓人成長

失敗時

坦然面對

r

上司承認失敗,就算對下屬也要道歉!

抱持寬容

計劃會改變的

平等

上下關係

宏觀管理

工作成效

取決於人際關係

策略

先做再說

已有目的地

放手交辦

時間價值

信任放手

r

讓下屬勇往直前!例如:若下屬問你,我可以做這樣做嗎?你可以這樣子?回應:如果你認為那個方法最好,就去做吧。只要選擇你認為最好的方式去執行就行。若成果不如預期,請向我報告。到時我們再一起討論改善的方法。

尊重下屬工作方法

運用知識的能力

比知識重要

不過於忍耐

想說就說出來

記得多少

就是關心程度

在意的事務

就好學

員工社會性佳

r

社會性就是團隊的潤滑油能將團隊成員多元性的個性組織起來變成可順利運作的機器。社會性是什麼?解決問題為目標——坦白溝通。不認為質疑、表達意見是針對個人——對事不對人選擇戰場——只關注核心民主的理解——平等傾聽全員意見。

組織成效好

多樣化個性是資源

有意識的認同之

核心部分不退讓

其他都可妥協

具體方法

直接指出問題行為

抱持平等容易討論

等待下屬上門

讓下屬理解

自己的⻆色

r

例如:主管為了建立與下屬的信任關係,有必要傾聽他們想實現的事情和意見。

相互詢問

為何需要

聽取下屬意見

應用組織

改造

優先建立

下屬下容易工作環境

員工適任否

興趣

專長

直接溝通

以解決問題為目的

平等傾聽

全員意見

工作成就感

打造

平靜安穩

時光

工作室

即教育場域

r

例如:藉由工作加強專業知識,也希望能讓溝通能力變得更好。

持續成長

工作

符合興趣

有意義

提升生產力

睡眠

7-8小時

生產力源於

喜悅

熱情

專注時間

不看手機

滿腔熱血

勝過一切

成為對社會有貢獻之人

r

例如:付稅金付得很開心繳更多稅也沒關係。繳稅也等同於貢獻社會。

彈性工作制

Key

捨放

自主

放鬆

信賴

幸福丹麥

hygge

m

北歐幸福
密碼

m

教養法

m