ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
DIRECCIÓN DE SUPERVICION PERSONAL
CARÁCTER MÚLTIPLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RELACIONES EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
RELACIONES HUMANAS
interacción de 2 o mas personas
cortesía industrial
RELACIONES INDUSTRIALES
el termino queda reducido a la industria y otras organizaciones
RELACIONES LABORALES
relaciones colectivas de trabajo como sinónimo de relaciones obrero-patronales.
PRINCIPALES SUBFUNCIONES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES REALIZADAS POR DEPARTAMENTO
reclutamiento, selección de personal, aspectos disciplinarios, prestaciones personales, compensación suplementaria, servicio medico, inducción, promoción y transferencias, motivación personal, capacitación y desarrollo, seguridad e higiene industrial, relaciones de sindicato, relaciones con dependencia federales, análisis de puestos, valuación de puestos, calificacion de meritos, contratación colectiva, contratacion individual, auditorias administrativas.
CAPACITACIÓN DE EMPLEO
cuyo objetivo es lograr que los puestos sean cubiertos por personas idoneas.
reclutamiento
buscar y atraer solicitantes
selección
analizar habilidades de los solicitantes
inducción
dar la información necesria
integración
dar los trabajadores los puestos que mejor les convengan
vencimiento de contratos
realizar de forma conveniente tanto para el trabajador como para la organizacion
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
el objetivo de esta función es es lograr que los trabajadores sean justa y equitativas para ser compensados
asignacion de funciones
asignar a cada trabajador un puesto claro
determinación de salarios
asignar valores monetarios
calificación de méritos
evaluar mediante medios objetivos la actuación de cada trabajador
compensaciones suplementarias
proveer incentivos monetarios adicionales
control de asistencia
establecer horarios
PRESTACIONES Y SERVICIO AL PERSONAL
Beneficios marginales, adiciones al salario nominal.
tipos de servicios:
asistenciales
recreativos
complementarios
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
es una obligación para el patrón y un derecho del trabajador
capacitación
adquisición de conocimientos
adiestramiento
proporcionar destrezas en una habilidad requerida
desarrollo
comprende al hombre en toda formación de la personalidad
SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO
la seguridad e higiene de los empleados constituyen una de las principales bases para la preservación del trabajo, estas actividades estan relacionadas y orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo para mantener la salud de los empleados
RELACIONES LABORALES
es un proceso de reciprocidad
la organizacion realiza ciertas cosas por y para el trabajador
la organización espera que el empleado obedezca y a su vez el empleado espera que la organización obre con justicia
formal y escrito
se establecer el cargo que va a ser ocupado
el psicólogo
la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación
PLANEACION Y ORGANIZACION DE PERSONAL
fuentes de planeacion
base de planeacion de divide en dos grupos
fuentes externas
fuentes internar
pronósticos de recursos humanos
requerimientos
mano de obra
inventarios de recursos humanos
esta herramienta permite conocer las experiencias, habilidades, conocimientos, intereses, actualización en el trabajo.
componentes del inventario
el inventario quedara incluido dentro del capital humano dela empresa, cada persona es un capitalista.
el capital humano se entiende como todo aquellos factores poseídos por los individuos cuyo ejercicio facilita la obtención de la misión individual