Análisis de sensibilidad
Ayuda a determinar qué riesgos individuales del proyecto u otras fuentes de incertidumbre tienen el impacto con mayor potencial sobre los resultados del proyecto
Correlaciona las variaciones en los resultados del proyecto con las variaciones en los elementos del modelo de análisis cuantitativo de riesgos.
Análisis mediante árbol de decisiones.
Los árboles de decisiones se utilizan para apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos. Las trayectorias alternativas a través del proyecto se muestran en el árbol de decisiones utilizando ramas que representan diferentes decisiones o eventos.
Cada uno de los cuales puede tener costos asociados y riesgos individuales del proyecto relacionados (incluyendo tanto las amenazas como las oportunidades).
Diagramas de influencias
Los diagramas de influencias son ayudas gráficas para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. Un diagrama de influencias representa un proyecto o situación dentro del proyecto como un conjunto de entidades, resultados e influencias, junto con las relaciones y efectos entre ellos.
Cuando un elemento en el diagrama de influencias es incierto, como consecuencia de la existencia de riesgos individuales del proyecto o de otras fuentes de incertidumbre, este puede ser representado en el diagrama de influencias utilizando rangos o distribuciones de probabilidad
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: salidas
Evaluación de la exposición general a los riesgos del proyecto, Análisis probabilístico detallado del proyecto. Se presentan las salidas clave del análisis cuantitativo de
riesgos, tales como curvas S, diagramas de tornado y análisis de criticidad, junto con una interpretación narrativa
de los resultados.
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos. A medida que se repite el análisis en diferentes momentos durante el ciclo de vida del proyecto, pueden aparecer tendencias que informan la
planificación de las respuestas a los riesgos
Respuestas recomendadas a los riesgos. El informe de riesgos puede presentar respuestas sugeridas al nivel de exposición general al riesgo del proyecto o riesgos individuales clave del proyecto, sobre la base de
los resultados del análisis cuantitativo de riesgos. Estas recomendaciones formarán entradas para el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición general al riesgo del proyecto, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que identifica las formas adecuadas de abordar el riesgo general del proyecto y los riesgos individuales del proyecto.
Documentos del proyecto
Registro de lecciones aprendidas, son examinadas para determinar si las respuestas similares podrían ser útiles durante el resto del proyecto.
El cronograma se usa para determinar cómo se programarán las respuestas acordadas a los riesgos junto con otras actividades del proyecto.
Planificar la respuesta a los riegos Entradas
El plan de gestión de los recursos se utiliza para
ayudar a determinar cómo los recursos asignados a los respuestas a los riesgos acordadas se coordinarán con otros recursos del proyecto.
Plan de gestión de los riesgos, en este proceso se utilizan los roles y las responsabilidades y los umbrales de riesgo.
La línea base de costos tiene información sobre el fondo de contingencias que se asigna para responder a los riesgos.
Los documentos del proyecto que pueden ser considerados como entradas para este proceso incluyen
Las lecciones aprendidas de las respuestas
efectivas a los riesgos utilizadas en fases anteriores del proyecto son examinadas para determinar si las
respuestas similares podrían ser útiles durante el resto del proyecto.
Cronograma del proyecto, El cronograma se usa para determinar cómo se programarán las respuestas acordadas a los riesgos junto con otras actividades del proyecto.
Asignaciones del equipo del proyecto, pueden mostrar los recursos que se pueden asignar a los respuestas acordadas a los riesgos
Calendarios de recursos, se identifican cuándo están
disponibles los recursos potenciales para ser asignados a las respuestas acordadas a los riesgos
Registro de riesgos, contiene detalles de los riesgos
individuales del proyecto que han sido identificados y priorizados, y para los cuales se requieren respuestas a los riesgos.
Informe de riesgos, presenta el nivel actual de exposición general a los riesgos del proyecto que informará la selección de la estrategia de respuesta a los riesgos
Registro de interesados, identifica a los posibles
dueños de respuestas a los riesgos
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Los Riesgos es el proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos, El beneficio clave de este proceso es que asegura que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se planificaron, a fin de abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, minimizar las amenazas individuales del proyecto y maximizar las oportunidades individuales del proyecto.
Monitorear riesgos
Es el proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del
proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
Lista priorizada de riesgos individuales del proyecto. Esta lista incluye aquellos riesgos individuales del
proyecto que representan la mayor amenaza o suponen la mayor oportunidad para el proyecto, como lo indica
el análisis de sensibilidad.
Las asignaciones del equipo de proyecto
pueden mostrar los recursos que se pueden asignar a los respuestas acordadas a los riesgos.
Los calendarios de recursos identifican cuándo están
disponibles los recursos potenciales para ser asignados a las respuestas acordadas a los riesgos.
El registro de riesgos contiene detalles de los riesgos
individuales del proyecto que han sido identificados y priorizados, y para los cuales se requieren respuestas a los riesgos.
El informe de riesgos presenta el nivel actual de exposición general a los riesgos del proyecto que informará la selección de la estrategia de respuesta a los riesgos.
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