ANALISIS EXTERNO

Se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con los que se puede apoyar a la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Factores externos que lo afectan pero pueden convertirse en oportunidades de negocio. Este diagnóstico se hace por medio de la matriz POAM.

FACTORES EXTERNOS

ECONOMICOS

POLITICOS

SOCIALES

GEOGRAFICOS

TECNOLOGICOS

MATRIZ POAM

ES UNA HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO LLAMADA PERFIL DE LAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO Y SE HACE CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DEL ENTORNO. PERMITE IDENTIFICAR Y ESTUDIAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE ACTUAN DE FORMA DIRECTA DENTRO DE LA EMPRESA.

COMO ELABORARLO

1. SE ELABORAN CUATRO COLUMNAS.
-LA PRIMERA PARA LOS RECURSOS O CAPACIDADES Y SUS VARIABLES ENCONTRADAS A ANALIZAR
- LA SEGUNDA PARA LAS OPORTUNIDADES
-LA TERCERA PARA LAS AMENAZAS
- LA CUARTA PARA EL IMPACTO

2. LAS COLUMNAS DOS, TRES Y CUATRO SE SUBDIVIDEN CADA UNA EN TRES COLUMNITAS PARA LA CALIFICACIÓN DE ALTO, MEDIO Y BAJO.

3. EN LAS FILAS DE LA PRIMERA COLUMNA SE ACOMODAN LOS RECURSOS O CAPACIDADES A ANALIZAR ENCONTRADOS EN EL DIAGNÓSTICO.

4. SE CALIFICAN LOS ELEMENTOS ENCONTRADOS DÁNDOLES LA ESCALA DEPENDIENDO DE SI ES OPORTUNIDAD O AMENAZA.

5. SE PROCEDE A VALORAR EL IMPACTO QUE GENERA LA EMPRESA.

6. SE INTERPRETA Y ANALIZA EL RESULTADO DE LA MATRIZ POAM.