Componentes de un proyecto
Administracion de riesgos
Identificar riesgos
Conducir una evaluación de riesgos
Planear la administración de los riesgos
Subtema
La evaluación de riesgos a alto nivel
Una lista de identificación de riesgos
Plan de Administración de Riesgos
Adquisiciones o contrato
Planificación de las adquisiciones
Selección de Proveedores
Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores
Elaborar Convenios de Servicios y
establecer niveles de servicio
Seguimiento al cumplimiento de
requisitos legales, fiscales y
normativos
Convenios de servicios y
niveles de servicio
Administracion Integrcion
Desarrollo del Plan del proyecto
Ejecución del proyecto
Control integral de cambios
Administracion Alcance
Delimitar alcance
Identifica los requerimientos específicos
Administrar los cambios
Resolver los pendientes
Desarrollar el programa de descomposición funcional
Oportunidad de negocio
Herramientas disponibles
Ddefinicion de alcance
Administracion Calidad
Planeacion de calidad
Desarrollar controles de calidad
Definir los procesos de mejora
y aseguramiento de calidad
Desarrollar y ejecutar los
planes de prueba para el
control de la calidad
Reporte de Seguimiento del
Plan de Pruebas
Lista de Identificación de
Defectos del Proceso
Subcriterios de Auditoría de QA por
fase tema
Diagnóstico del Proyecto
Topic principal
Desventaja de la ejecución incorrecta de un proyecto
La mala comunicación afecta todo el proyecto
se pueden general falta de compromiso por parte del cliente
Cuando la planificación no se ajustada a la realidad tiende a fracasar
La no actualizacion del progreso del proyecto
Se genera la perdida del contacto con el cliente
administracion del tiempo Tiempo
Desarrollo del calendario del proyecto
Monitoreal el estatus del calendario
Calendario real del proyecto
Determinar la dependencia del proyecto
Calendario Baseline del proyecto
Administracion de Finansas
Revision de la propuesta
control financiero
Establecer el presupuesto Baseline
Estrategias financiera
Sistema de control financiero
Presupuesto Baseline
Administracion de Recursos Humanos
Estimación de los recursos del proyecto
Planeacion de los recursos humanos
Monitoreo del esfuerzo
Desarrollo del equipo de
persona
Registro de
estimaciones
Plan de recursos
humano
Matriz de roles y
responsabilidades
Lista de restricciones y
consideraciones
Administracion Comunicaciones
PLanificación de las comunicaciones
Documentar las
decisiones de los
proyectos
Reportar el estatus
del proyecto
Cierre del proyecto
Mapa de Comunicación
Plan de Comunicación
Agendas y Minutas
Bitácora de boletines de
decisiones de negocio
Administracion de Relacion con el cliente
Analizar y adquirir la información sobre el negocio del cliente
Establecer una relación
de socios con el cliente
Obtener el compromiso
del cliente
Información del ambiente tecnológico
Metodologías del cliente
Criterios de éxito
Información del ambienteorganizacional
Ventajas por la correcta ejecución de un proyecto
Pocas sorpresas en el proyecto
Los Roles y las responsabilidades son bien definidos
Eficiente calendarización de
los recursos
se puede obtener un control continuo del proyecto
Lo Problemas se identifican a tiempo
Se trabaja mejor en el equipo
El cliente se siente satisfechao
Obtenemos una mejor calidad