Los retos de la gestión para resultados y del presupuesto basado en el resultados

Estos son elementos institucionales que permitirán la cooperación y la coordinación donde se trabajara en las evaluaciones sobre los resultados de los programas tanto de desarrollo social y la participación que tendrá el consejo coordinador de las metodológicas que se crearan dando lugar a:

Procesos presupuestarios basados en resultados

Propuestas encabezadas por SHCP, PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA, SFP Y CONEVAL.

Unidad de evaluacion presupuestaria

Se debe de contar con procesos de planeacion estrategica y exigir un nivel de refrencia con fuentes confiables para su seguimiento.

Metas con características especificas, medibles, cumplibles, relevantes y oportunas.

Metas con un establecimiento de lineamientos y metodologías comunes para coadyuvar a las secretarias

Se debe de ampliar la experiencia de las evaluaciones en los organismos centrales, dando por hecho que esto retroalimentara a las Secretarias mejorando la calidad de sus evaluaciones y facilitara las recomendaciones que se la haran.

Creación de unidades especiales de evaluación que proporcione información sobre el desempeño y el presupuesto.

Creación de responsabilidades presupuestarias

Participacion activa de analistas presupuestarios

Creación de unidades con experiencia en la información sobre desempeño e intercambio de personal entre secretarias con experiencia ya adquirida.

Apelación a ayuda entre secretarias, con reuniones entre unidades de evaluación, negociaciones presupuestarias entre secretarias y negociaciones con Secretarias de alto nivel, esto para conjuntar la información y sugerencias emitidas por las evaluaciones que se den.

Racionalización de las reglas y disposiciones, esto pretende combinar los sistemas de rendición de cuentas, buscando los equilibrios para los cambios culturales que se den en estos pasos.

Aumentar la flexibilidad administrativa y financiera, cumplimiento de las normas pretendiendo una serie de exenciones para incentivar el mejoramiento al desempeño, enfocados en la flexibilidad financiera y de gestión de los organismos.

Cambiar las estructuras de incentivos, cambio de mecanismos en las recompensas, flexibilidad y reconocimiento enfocados en el desempeño.

Recompensas y sanciones financieras, esta pretende que el desempeño cumpla la función en la toma de las decisiones y que estos mensajes lleguen a los organismos y secretarias, haciendo cumplir las decisiones como información útil.

Recompensas y sanciones financieras para el personal y los mandos administrativos, se pretenden recompensas que provoquen buen desempeño, estas recompensas se pueden dar en cuestión económica o bien de otra forma (aumento de vacaciones, días de licencia).

Creación de la capacidad; esta pretende que se cree la capacidad de desarrollar herramientas y sistemas que propicien el uso de la información sobre desempeño de la gestión a fin de modificar los procesos tanto de presupuestacion y de planeacion.

Fomentar la apropiación de la reforma, esto pretende dar a conocer que se prevería crear un puesto que proporcione la coordinación entre secretarias para lograr defender las reformas que la Secretaria de Gobierno promueva en base a los procesos de capacitación y cambio sobre los usos de la información sobre el desempeño.

Aprender con la practica, prever y constatar el uso de la informacion con la que cuentan para el usos de los requerimientos de acuerdo a los programas pretendiendo un poco de libertad para la ejecución de los programas

Gestión de requisitos con reporte, en la actualidad las tecnologías de la información han propiciado la contribución de intercambio de la información dotando a las secretarias de información sin duplicidad de requerimientos de datos, facilitando la clasificación de la información.