公司战略与风险管理

战略分析

企业外部环境分析

宏观环境

政治和法律环境

政治环境分析

企业所在国家和地区的政局稳定状况

政府行为对企业的影响

执政党所持的态度和推行的基本政策

各政治利益集团对企业活动产生的影响

法律环境分析

法律存在的目的

保护企业，反对不正当竞争

保护消费者

保护员工

保护公众权益

分析方向

法律规范

国家司法机关和执法机关

企业的法律意识

国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

政治和法律环境对企业战略影响的特点

不可测性

直接性

不可逆转性

经济环境

社会经济结构

经济发展水平

经济体制

宏观经济政策

当前经济状况

其他一般经济条件

社会和文化环境

人口因素

社会流动性

消费心理

生活方式变化

文化传统

价值观

技术环境

基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

技术进步可创造竞争优势。

技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

产业环境

产品生命周期

导入期

战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”

战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

成长期

战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成熟期

战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

战略路径是提高效率，降低成本。

衰退期

经营战略首先是防御，获取最后的现金流。

战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。

产业五种竞争力

五种竞争力分析

潜在进入者的进入威胁

进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务

进入者减少了市场集中，激发企业间竞争，减少价格-成本差

进入障碍

结构性障碍

规模经济

现有企业对关键资源的控制

现有企业的市场优势

行为性障碍

限制进入定价

进入对方领域

替代品的替代威胁

直接产品替代

当替代品的威胁日益严重的时候，老产品降低成本与价格

间接产品替代

供应者、购买者的讨价还价能力

卖方（或买方）的集中程度或业务量的大小

产品差异化程度与资产专用性程度

纵向一体化程度

信息掌握的程度

产业内现有企业的竞争

产业内有众多的或势均力敌的竞争对手

产业发展缓慢

顾客认为所有的商品都是同质的

产业中存在过剩的生产能力

产业进入障碍低而推出障碍高

应对五种竞争力的战略

公司必须自我定位，利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力隔离

公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五力影响更小

努力改变：与供应者或购买者建立长期联盟，减少相互之间的讨价还价；寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。

五力模型的局限性

该分析是静态的

对非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

基于这样假设：一旦进行了这种分析，企业就可以指定企业战略来处理分析结果，但这只是理想的方式

假设战略制定者了解整个行业，但对于任何企业，掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

第六要素：互动互补作用力

KSF
成功关键因素分析

公司在特定市场获得盈利必须用有的技能和资产

顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？

产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争力？

产业中的一个卖方厂商获得持久的竞争优势必须采取什么样的措施？

竞争环境

竞争对手分析

竞争对手的未来目标

竞争对手业务单位目标分析

母公司对其业务单位未来目标的影响分析

竞争对手的假设

竞争对手假设分析对本公司指定竞争战略的作用

竞争对手对自己的假设

竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

分析竞争对手假设的主要因素

竞争对手在本产业中的经营历史

领导层背景和经历

竞争对手的现行战略

竞争对手的能力

核心能力

成长能力

快速反应能力

适应变化的能力

持久力

产业内的战略群组

战略群组的特征

战略群组分析

有助于很好地了解战略群组见的竞争状况

有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

利用战略群组图还可以预测市场变化和发现战略机会

市场需求

市场需求的决定因素

消费者分析

消费细分

市场细分

产业市场细分

消费动机

消费者未满足的需求

企业内部环境分析

企业资源与能力分析

企业资源分析

企业资源的主要类型

有形资源

无形资源

人力资源

决定企业竞争优势的企业资源判断标准

资源的稀缺性

资源的不可模仿性

物理上独特的资源

具有路径依赖型的资源

具有因果含糊性的资源

具有经济制约性的资源

资源的不可替代性

资源的持久性

企业能力分析

研发能力

生产管理能力

营销能力

产品竞争能力

销售活动能力

市场决策能力

财务能力

组织管理能力

职能管理体系的任务分工

岗位责任

集权和分权的情况

组织机构

管理层次和管理范围的匹配

企业的核心能力

核心能力的概念

核心能力的辨别

核心能力的评价

企业核心能力与成功关键因素

价值链分析

业务组合分析

波士顿矩阵

通用矩阵

SWOT分析

基本原理

SWOT分析的应用

战略选择

战略实施

风险与风险管理

风险管理框架下的内部控制

导论

公司战略的基本概念

公司战略的定义

公司的使命、目标与公司战略的功能

公司战略的层次

公司战略管理

战略管理过程

战略变革管理