CICLO DE VIDA
DE LAS ORGANIZACIONES
Ichack Adizes
ESTABILIDAD
Empresa
Fin del crecimiento
Inicio de la decadencia
pierde
Flexibilidad
Creatividad
Innovación
Orientación al cambio
Orientada a los resultados
Bien organizada
Se aferran
al lo que dio resultado en el pasado
Posición estable en el mercado
Menos expectativas de crecimiento
Poco interes en ampliar mercados y nuevas tecnologías
Enfoque en logros pasados y no en las visiones futuras
No le interesa el cambio
Recompensa por hacer lo que se les dice que haga
Interes en relaciones interpersonales en vez de los riesgos
ARISTOCRACIA
Empresa
Las inversiones se hacenen sistemas de control, beneficios e instalaciones
Énfasis en el CÓMO, no en el QUÉ y POR QUÉ
Formalidad en el vestir en el relacionamiento
Personas interesadas en la vitalidad de la compañía, pero en grupo. El mismo negocio de costumbre
Motivación interna baja, se puede comprar otras compañias para ampliar nuevos productos y mercados
La organización es rica en tesorería, objetivo para empresas que quieren absorberla
BUROCRACIA
TEMPRANA
Organización
Se enfocan en QUIÉN causó el problema y no en QUÉ hacer al respecto
Abundan los conflictos y las luchas internas
La paranoia prevalece, nadie quiere destacar
El enfoque esta en los problemas internos y no en el cliente externo
BUROCRACIA
Empresa
Muchos sistemas, poca orientación funcional
Organización desvinculada del entorno, enfocado en si mismo
No hay sentido de autocontrol
Los clientes tienen un relacionamiento largo y engorroso con la empresa
MUERTE
Empresa
Nadie esta comprometido
Intereses políticos
Falta de respeto
PLENITUD
Punto óptimo
Autocontrol
Flexibilidad
ADOLESCENCIA
Segundo Nacimiento
Empresa
Conflicto e inconsistencias
"Nosotros versus ellos"
Veteranos frente a los nuevos
Inconsistencias
Metas organizativas
Sistemas retribución e incentivos
GO - GO
La empresa
Superado los problemas de tesorería
Sobreviviendo y floreciendo
Fundador
Organización
Arrogantes
No ven problemas
Solo oportunidades
Muchos negocios
Riesgo
Perder dinero
No tienen norte
Ventas en ascenso
INFANCIA
Asumido el riesgo
El enfoque
Generación de resultados
Satisfacer necesidades
Motivo del nacimiento de la organización
Ventas
Fundador
Trabajador
NOVIAZGO
La organización aún no ha nacido
Ideas y posibilidades
Se habla mucho, pero no se actúa
Establecer Compromiso
Asumir riesgos
Fundador esta vendiendo la idea
La compañia no tiene un valor tangible
Entusiasmo
Energía
Amor
Mayores riesgos
mayor es el compromiso
Asegurar el éxito
sin el
la empresa
riesgo
morir
Empresas que inician operación
Sin planificación
Sin politicas
Sin documentación
Necesidades
Control de ingresos
Flujo de efectivo
Compromiso
Vigilancia y Control Permanente
Separada
Fundador
Reuniones improductivas
Etapa Transicional
Delegación de autoridad
Cambio de liderazgo
Replanteamiento de las metas