Clasificación de axiomas, principios, valores, estilos y modelos de dirección.

Principios

Coordinación de Intereses

Toda aquella acción que se tome en el momento debería de ir dirigida a los objetivos

Impersonalidad de mando

aquella autoridad que sale de la necesidad y no los directivos

Supervisión directa

Líder que proporciona apoyo y comunicación a su equipo de trabajo para obtener mejores resultados

Via Jerarquica

Transmitir información por medio de la jerarquia de la empres (niveles)

Resolucion de conflicto

Resolver conflictos al momento para no empeorarlos

Aprovechamiento de conflicto

Direccion basada en valores

"los valores sean una parte imprescindible de las empresas, tanto a nivel conceptual y teórico como en el plano operativo. Es decir, lo que se busca es que toda la estructura sienta y practique los valores esenciales a la organización y a sus productos y servicios."

Enfocarse en los suboridanos para obtener efectos positivos

Deja enfoques materiales y se enfoca en algo mas "humano" como por ejemplo la cooperación, la solidaridad, la ayuda mutua, la participación activa, entre otros.

biografías:

Marciaga, C. (2015, 12 marzo). Entendemos que en toda organización es importante contar con una buena dirección que permita establecer pautas para que la organización se mantenga sólida y estable. Emprendices. https://www.emprendices.co/principios-basicos-de-la-direccion/

Maza, K. K. D. (2015, 10 junio). Los modelos administrativos como medios para una dirección efectiva. GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/modelos-administrativos-como-medios-para-una-direccion-efectiva/

R. (2019, 27 febrero). ¿En qué consiste la dirección empresarial por valores? EAE. https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-la-direccion-empresarial-por-valores/

D. (2013, 20 abril). Los principales estilos de dirección empresarial. Nociones de economía y empresa. https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-de-direccion-empresarial/

Por Manuel Mauricio Mendiola Rodriguez primer semestre de Negocios internacionales

Axiomas a considerarse al momento de dirigir

El equilibrio entre riesgo y rentabilidad

El valor del dinero en el tiempo

La tesorería -y no los beneficios- es lo que manda

Flujos de tesorería incrementales

Los impuestos están relacionados con las decisionesempresariales

Todo el riesgo no es idéntico

El comportamiento ético consiste en obrar correctamente

El problema de agencia

Mercados de capitales eficientes

La maldición de los mercados competitivos

Estilos

1. Liderazgo autocrático

Los lideres tienen poder absoluto sobre sus subordinados, esto crea una brecha entre ambas partes creando altos niveles de ausentismo y rotación del personal.

2. Liderazgo burocrático

Se basa en hacer todo según las instrucciones, por lo que usualmente se vuelve algo monótono, tienen sus ventajas y desventajas como por ejemplo mayor seguridad al utilizar maquinarias etc.

3. Liderazgo carismático

Inspira a sus subordinados por lo que se vuelve una parte esencial. genera mucha iniciativa pero genera un riesgo de colapso de la empresa al momento que este la abandone

4. Liderazgo participativo o democrático

Se invita a los empleados a la hora de tomar decisiones, genera responsabilidad en ellos y motivación

5. Liderazgo Laissez-faire

Dejan a sus subordinados trabajar por su cuenta

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Se enfoca en sus subordinados como su organización y preparación

7. Liderazgo natural

Lideres no reconocidos ya que solo lidera por la necesidad

8. Liderazgo orientado a la tarea

9. Liderazgo transaccional

Aquel líder que dirige pago a cambio del esfuerzo y castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea

10. Liderazgo transformacional

Transforma apoyo de los subordinados por inspiración, los verdaderos lideres

Modelos Administrativos

Se utilizan teorías de la administración en donde el enfoque es un poco humanístico, el comportamiento humano y el trabajador, nos podemos basar en algunas de las teorías que fueron creadas en su época para mejorar la dirección en donde entran demasiadas teorías como por ejemplo: entre muchas

• Teoría de administración clásica

• Teoría de las Relaciones humanas

• Teoría de las Motivaciones

• Teoría “X” y Teoría «Y»de Macgregor.