Notre situation ne présente pas de deuil puisque les employés ont accepté le changement.
La dynamique de groupe est la suivante : les employés sont tous fédérés derrière la direction.
Resistance au changement
Le changement organisationnel
Le cycle d'apprentissage
Le deuil
La dynamique du groupe
L'entreprise présente un leadership de CAVALERIE car ce sont les dirigeants qui prennent les décisions.
Style de Leadership
Il y un a un style de management consultatif (partie démagogie participatif). Sur le schéma, l'entreprise se positionnerait en haut à gauche.
Styles de Management
Organisation d'une discussion par le biais d'une réunion. Mise en en exergue du problèmes. Dialogue/Débat entre les employés et les dirigeants. Emissions de solutions
Compte rendu de la réunion, mise à l'écrit des solutions trouvées
Réduction du temps de pause à 15 min par personne par demi journée
Contrôle du respect du temps de pause pour chacun effectué par les dirigeants
Esprit d'amélioration = logique radar
Autre situation : La situation se passe à l'usine les employés avait le droit de travailler avec des écouteurs à leurs postes mais un jour les dirigeants ont décidés de les interdire pour des raisons de sécurité ce qui a provoquer un grand changement pour tout les employés. Un changement tellement radical qu'il a provoqué une période de deuil pour tous les employés
Réunion annonçant l'interdiction
Discussions d'incompréhensions entre les employés et refus d'accepter la règle
Mise des écouteurs malgré l'interdiction
Négociation avec le supérieur hiérarchique pour pouvoir mettre les écouteurs à certains moments de la journée
Dépression des employés sur les postes liée à la longueur des journées sans écouteurs
Résignation des employés
Acceptation de la situation, employés utilise des bouchons d'oreilles à la place des écouteurs
Oubli de l'ancienne situation, les employés adoptent de nouvelles habitudes
Pour conclure, nous pouvons constater que grâce à l'analyse faites à l'aide des différents outils ci-dessus, nous avons dégagé un problème. Cependant, il y a peu d'écart entre les deux diagnostics, ce qui peut faciliter le changement sans grande résistance de la part des employés. On peut néanmoins noter que les contrôles post changement des temps de pause des employés ne sont pas suffisant. Nous pouvons donc envisager qu'il n'y aura pas forcément beaucoup de moyens à mettre en oeuvre afin de régler le différent.
