ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
La clave para lograr acercarnos a la realidad de la capacidad de producción y capacidad ins-talada utilizada de la empresa es saber, en pocas palabras, con qué cuenta la compañía para poder competir internacionalmente.
Estrategia de economia de localizacion.
Economia de costos basado en la experiencia.
La curva de la experiencia
Efectos de aprendizaje
Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por el personal de las subsidiarias
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
Estandarización global
responden más a la presión de reducción de costos y son mínimas las presiones para mostrar sensibilidad local
De localizacion.
para para desarrollar esta estrategia son los productos alimenticios de otros países a los que hay que adaptar a las diferentes culturas y no existe o es mínima la presión sobre los costos
Trasnacional
la La práctica de esta estrategia no es sencilla, porque diferenciar el producto para responder a las demandas locales en mercados diferentes eleva los costos, lo que va en contraposición del objetivo de bajarlos
Internacional
desarrollan estrategias de mercadeo internacional, en las que inicialmente se preocupan por surtir su mercado doméstico y luego incursionar en ventas internaciona-les haciendo una adaptación local mínima
ESTRATEGIAS LOGISTICAS
politicas comerciales
debe dar respuesta a aspectos que se relacio-nan con la estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus propias políticas sobre aspectos como la distribución de los productos hasta la llegada a los diversos clientes
politicas de produccion
La logística integral debe dar respuesta a las estrategias productivas de la compañía en aspectos como especia-lización de fábricas, flujos entre fábricas del grupo, et
politicas de aprovisionamiento
La logística integral establece, a modo de ejemplo, las estrategias de compra, la conexión con la red de proveedores y la estrategia de gestión del transporte de aprovisio-namiento, para dar respuesta al problema del acopio de materiales de producció
estrategias global
Pronóstico
Planeación
Manejo inicial de logística
Empaque
Almacenamiento
Transporte de Mercancía
Centros de Distribución y Estrategia de Servicio
Estrategias de control organizacional
diferencias
las diferencias
evaluacion de funcionarios
grado de certeza
Estrategias de colaboracion
razones generales
reducir y disminuir costos
desarrollar fortalezas
union para competir en mercado
integracion vertical
integracion horizontal
experiencia de otras empresas
razones especificas
diversificar los activos en sitios especificos
factores legales
penetracion de varios paises
minimizando riesgos
tipos de acuerdo de colaboracion
licencia
franquicia
contratos gerenciales
operaciones llaves en mano
consorcio
alianza de intercambio accionario
Planeacion
establecer el alcande estrategico de sostenibilidad
analizar los recursos corporativos internos
establecer los objetivos corporativos internacionales
analizar las condiciones locales en los paises anfitriones
seleccionar prioridades y alternativas
implementacion de las estrategias