CONTROL EMPRESARIAL
REQUISITOS
Simplicidad
Adaptabilidad
Eficacia y Eficiencia
Continuidad
Aceptación
Enfoques sobre puntos estratégicos
CARACTERÍSTICAS
Enfoque en los puntos estratégicos
Precisión
Rapidez
Objetividad de la información
Economía
Aceptación de las personas
Énfasis en la excepción
PROCESO
Establecimiento de estándares de actuación
Medición de Resultados reales
Comparación de Resultados
Adopción de acciones correctoras
ADMINISTRATIVO
Control Preliminar
Control Concurrente
Control de Retroalimentación
ÁREAS DE CONTROL EN LAS EMPRESAS
Áreas de Producción
Control de Producción
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Producción
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservación
Control de desperdicios o merma
Área Comercial
Control de Ventas
Control de Descuentos
Control de Publicidad
Control de Costos
Área Financiera
Control de Presupuesto
Control de Presupuesto
Área de Recursos Humanos
Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas).
Control de Salarios
Control de Vacaciones
CONCEPTO
control es la fase a través del cual se evalúan
a fin de corregir desviaciones
para mejorar continuamente.
OBJETIVOS
Efectuar una medición de los resultados obtenidos
Identificar desviaciones o errores
Establecer medidas correctivas ante las desviaciones
IMPORTANCIA
para mantener el control de los planes que se deben cumplir
crear y obtener una mejor calidad
enfrentarse a los cambios
facilitar el trabajo en equipo
ELEMENTOS
Patrones de control
Adquisición de información
Comparación y acción correctiva
Reinicio del ciclo de planeación
MÉTODOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Método de Excelencia Empresarial
Método de Auditoria Administrativa
Método de Análisis Factorial