CONVERTIRSE EN ADALIDAD DE LOS EMPLEADOS
Profesionales de RR.HH
Socios estratégicos
Garantizar la relación entre los colaboradores y la empresa en un alto nivel
Hacer mas con menos recursos
Como aumentar la contribución de los empleados
Cuando se sienten libres de compartir sus ideas
Cuando una persona clave en la organización piensa en sus intereses
Cuando las personas perciben que la relación de empleo con la empresa es válida y valorada.
Consecuencias de la depresión de los colaboradores
Exigencias altas
Sin superación
Resignación
Sin aprendizaje
Recursos bajos
Desequilibrio
Relaciones interpersonales no presentes
No se delimitan metas
Como evitar la depresión de los colaboradores
Reducir las exigencias
Re ingeniería
Precisar
Fijar prioridades
Incrementar los recursos
Control
Dedicacion
Trabajo que representa un reto
Cultura de diversión en ambientes de trabajo
Compensación
Comunicación
Preocupación por las personas y un trato correcto
Informática y otras tecnologías
Competitividad
Transformar las exigencias en recursos
Entrevistas finales
Asimilación de nuevos managers
Consideración del impacto que tienen las políticas de la empresa en las relaciones personales de los colaboradores
Involucramiento de los empleados en la toma de decisiones clave
El manejo de la reestructuración
Profesionales de RR.HH que actúan como adalides de los colaboradores se centran
Encontrar el equilibrio entre las demandas y los recursos
Ayudar a las colaboradores a manejar las exigencias aprendiendo a centrarse y a fijar prioridades
Buscar modos creativos de potenciar los recursos de manera que los colaboradores no se sientan abrumados