Cosa serve per garantire i parametri richiesti e motivo di stallo
REPARTO DI PRODUZIONE
Review Schedule (Revisione della Pianificazione)
Definire obiettivi produttivi (q.tà, persone, ecc.)
Da rivedere con nuovo Direttore Generale
Mettere in pratica l'iter dell'ordine definito
Non seguito costantemente a causa dell'altalenanza del mercato che portava, la vecchia Direzione, ad accettare le richieste del cliente piuttosto che imporre le proprie regole
Formazione
E' stato inseirito solo adesso la figura mancante negli uffici (l'ufficio tecnico e acquisti) che ad oggi è una mansione del referente di produzione.
E' stato inseirito solo adesso la figura che andrà in sostituzione di Nadia (ufficio logistica)
Review Budget (Revisione del Budget)
Investimenti
La vecchia Direzione aveva stoppato la possibilità di fare investimenti di una certa entità e rallentato tutti i ragionamenti in attesa di quest'anno
Review Resources (Revisione delle Risorse)
Risorse mancanti per fare 23 F.Mod/gg in 8 ore
Rivedere il numero necessario e arruolare risorse per gestire 23 F/gg di una entità media (non abbiamo tempi, dubbi riferimenti economici ma soltanto riferimenti a q.tà gg. nel tempo).
Formazione in produzione ed in posa
La formazione di alcuni reparti è sempre stata ferma perchè non si riesce ne a trovare il giusto personaggio da affiancare ne si ragiona sulla volontà di formarlo realmente
Affiancamento continuo
Dando priorità ad altri argomenti non è mai stato fatto un vero e proprio affiancamento all'operaio per l'analisi delle reali problematiche di tutti i giorni e la proposta di soluzioni alternative
Review Issues (Revisione dei Problemi)
Definizione qualità
La qualità di oggi è da mantenere fino a che non viene definita la giusta strategia di uscita sul mercato del nuovo gruppo.
Briefing
Non sono state reputate essenziali, dalla vecchia Direzione, delle riunioni fra le persone chiave dell'azienda ai fini di esaminare le problematihe grosse/urgenti e definire i percorsi correttivi
Software
Il nuovo programma gestionale che integrerà il gruppo deve riuscire ad integrarsi con i sistemi attuali nella falegnaria FAS
Magazzini
Non si è mai voluti essere troppo incisivi nell'usare un sistema bar code per il mantenimento dei giusti dati all'interno dei vari magazzini
Review Risks (Revisione dei Rischi)
In corso
Richieste Alberani (Gennaio 2025)
Sviluppo rete Commerciale con nuovi Agenti/Venditori operanti su territorio Nazionale
Giusto ma non di competenza della produzione
Aggiustamento prezzi infissi ed adeguamento a mercato
Verificare competitor (se uguale a noi) oppure se imparare a vendere meglio (formazione tecnico/commerciale e strumenti di vendita opportuni)
Sistemazione piano sicurezza in produzione
Ing. Castellino
Sviluppo prodotti al fine di implementare qualità e riduzione costi produzione
Opportuno per "svecchiare". Progetto Sergio. Progetto "legno-legno TWT". Progetto Barolo.
Industrializzazione infissi Legno/Alluminio
Presentare idee. Chiedere chiarimenti (q.tà e persone e investimenti) e fare scelte.
Investimento in automazione e/o lay-out
Presentare idee. Chiedere chiarimenti (q.tà e persone e investimenti) e fare scelte.
Adeguamento risorse in Organigramma e piano di formazione
Giusto ma non di nostra competenza. Ovviamente, sulla base delle q.tà di produzione giornaliera da fare, dovremo inserire o togliere o ridistribuire del personale.
Nuovo ERP
Giusto ma non di nostra competenza. Ovviamente la gestione della produzione, la definizione delle date di consegna, il controllo dei fornitori e la gestione della logistica finale fa parte di AV.CO. che dovremo in un modo semplice replicare (attenzione che il MES è materia complessa)
Reporting Settimanale con KPI
Comprendere i KPI che si vogliono moniotrare.
Devo dare anche io le mie idee.