Creatividad y Cultura Organizacional Innovadora

TEORIAS DE LA CREATIVIDAD

TEORIA DE LOS ATRIBUTOS DE LA CREATIVIDAD

TEORIAS DE LAS HABILIDADES CONCEPTUALES

TEORIAS DEL CONOCIMIENTO

TEORIAS DEL PROCESO

MODELO DE WOODMAN ET AL.

Hay diversas formas en las cuales un departamento
de recursos humanos contribuye con la función de
innovación. Puede hacerlo con una orientación hacia la
formación de una incubadora de ideas nuevas; o bien,
orientando a su gente para lograr la fertilización de sus
formas de trabajo, o incluso, tan sólo centrándose en las
dimensiones de la enseñanza y el aprendizaje de sus
lineamientos de capacitación tradicionales

CREATIVIDAD Y COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

PREPARACION

OPORTUNIDAD DE INNOVACION

DIVERGENCIA

INCUBACION

CONVERGENCIA

CREATIVIDAD Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los procesos diseñados para facilitar una resolución constructiva de conflictos y para implementar con éxito las soluciones pueden incrementar la efectividad, la productividad y la creatividad de los equipos. Cuando los procesos se diseñan considerando la flexibilidad, el servicio al cliente, el tiempo óptimo para la comercialización y la excelencia del producto como metas, no agregan burocracia sino que más bien brindan una orientación de procedimientos para ahorrar tiempo en el largo plazo

CREATIVIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL

promover una cultura en la cual el uso de ideas provenientes de cualquier fuente se vuelva parte de la disciplina en la solución de problemas de la compañía. La meta consiste en que los individuos “posean” las ideas incluso cuando éstas hayan sido generadas primero por fuentes externas.

LA CREATIVIDAD Y LOS SISTEMAS DE MEDICION

Para que las métricas atiendan al propósito que se busca, deben ser fáciles de entender, definirse claramente para los individuos a quienes se aplican, ser entendidas por ellos y aceptadas como medios adecuados para medir una función determinada. Deben brindar un espacio para que ocurra la creatividad y, en vez de reprimir la innovación, tienen que actuar como impulsoras del cambio y del mejoramiento. Para alcanzar dicha meta, a menudo es necesario vincular las mediciones con las recompensas.

LIDERAZGO

Perspectiva que crea, cambia y mantiene una cultura organizacional orientada hacia la innovación.
Visión y misión claras.
Enlace con el medio ambiente (comunicación externa).
Actitud positiva hacia el cambio.
Creación de clima adecuado.
Intensidad administrativa (apoyo y guía a subalternos).

CARACTERISTICAS INDIVIDUALES

Personalidad.
Factores cognitivos.
Motivación intrínseca.
Conocimiento.

CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES

Especialización (contribuye a la diversidad).
Diferenciación funcional (contribuye a la diversidad).
Profesionalismo (contribuye a la diversidad).
Abundancia de recursos.
Recursos de conocimiento técnico.
Comunicación interna.
Comunicación interna.

REINGENIERA ORGANIZACIONAL

DIVERSIDAD

VENTAJAS DE LA DIVERSIDAD EN EL SITIO DE TRABAJO

DESAFIOS DE LA DIVERSIDAD EN EL SITIO DE TRABAJO