DIRECCIÓN: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y coordinación de esfuerzos
IMPORTANCIA
one en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organizacional y en la eficiencia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la relación necesaria para que la organización funcione.
Atreves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN
PRINCIPIO DE MANDO
PRINCIPIO DE EQUIDAD
PRINCIPIO DE INICIATIVA
PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
PROCESO QUE CUMPLE
PLANEACIÓN
DIRECCIÓN
COMUNICACIÓN: proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social
SUPERVICIÓN: consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
AUTORIDAD: poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo, o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras personas.
LIDERAZGO: mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
TOMA DE DECISIONES: son algo así como el motor de los negocios y en efecto de adecuada selección de alternativas
DELEGACIÓN: transportación de reglas y leyes de un ente a otro órgano inferior
DIRECCIÓN DEL PERSONAL - El Equipo Multidisciplinar: Adaptarse y dar respuesta a las complejas - La Gestión Clínica: Acercar la toma de decisiones y la responsabilidad correspondiente al nivel más operativo (los Profesionales) - Las Guías Clínicas: Diseñar instrumentos que, provenientes de la práctica, concreten y temporalicen las intervenciones que los profesionales realizan sobre el paciente
ORGANIZACIÓN
CONTROL