Diseño de redes en la cadena de suministro

Determina la configuración de la cadena de suministro y establece las restricciones

Disminuir el costo de la cadena o incrementar la capacidad de respuesta

¿Qué función debe desempeñar cada una? ¿Qué procesos se realizan en cada instalación?

Determinan la cantidad de flexibilidad que la cadena tiene para cambiar la manera en que satisface la demanda.

¿Dónde deben estar ubicadas?

Una buena decisión ayuda a aumentar la capacidad de respuesta, al tiempo que mantiene los costos en niveles bajos.

¿Cuánta capacidad debe asignarse a cada instalación?

Según lo asignado puede propiciar una utilización deficiente y, en consecuencia, costos elevados o una capacidad de respuesta pobre.

¿Qué mercados debe atender cada instalación? ¿Qué fuentes de suministro deben alimentar a cada una?

Costos totales de producción, inventario y transporte en que incurre la cadena para satisfacer la demanda del cliente.

Ubicaciones estratégicas para sus instalaciones de fabricación

Reaccionar con rapidez a las necesidades del mercado

Instalación en el exterior, instalación de origen, instalación servidora, instalación contribuidora, instalación de avanzada y instalación líder.

Su flexibilidad de producción afecta el grado de consolidación que se puede lograr en la red.

La compañía tendrá que establecer instalaciones locales para atender el mercado de cada país.

Factores económicos que no dependen del control interno de cada compañía

Aranceles e incentivos fiscales, tipo de cambio y riesgo de la demanda

Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países políticamente
estables donde las reglas del comercio y la propiedad están bien definidas.

Hacer una evaluación subjetiva de este factor al diseñar la red de la cadena

La disponibilidad de una buena infraestructura ayuda a ubicar una instalación en un área específica.

Disponibilidad de los sitios y mano de obra, la proximidad a las terminales de transporte, servicio ferroviario, proximidad a los aeropuertos y puertos marítimos, acceso a las autopistas, congestionamiento y servicios públicos

La estrategia, tamaño y ubicación de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro.

Ubicar sus instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos.

Determinar las etapas en la cadena de suministro, y si cada función de la cadena será desarrollada de manera interna o será subcontratada

Definición de la estrategia competitiva de la compañía como el conjunto de necesidades del cliente que la cadena busca satisfacer.

Identificar las regiones donde se ubicarán
las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

Deben identificar la configuración regional
de las instalaciones para la red de la cadena de suministro empleando los modelos de diseño analizados.

Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables dentro de
cada región para ubicar las instalaciones.

Análisis de disponibilidad de infraestructura para apoyar las metodologías de producción deseadas.

Seleccionar la ubicación y la asignación de capacidad precisas para cada instalación.

Sitios potencialmente deseables seleccionados en la fase III.

El modelaje de los problemas de diseño de la red sea más fácil que con una herramienta de propósito general como Excel.

Tecnologías para la optimización del alto desempeño, que presentan una solución de alta calidad para grandes problemas en un tiempo razonable.

Análisis de varios escenarios condicionales, capacidad de evaluar los diseños de la red en una diversidad de escenarios.

Interactuar de manera fácil con el software de planeación y operación empleado por las compañías, el cual contiene mucha de la información real requerida para el diseño de la red.