CAPITULO III
CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO

Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior. Se manifiesta en la vocación delservicio

Subtopic

Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. Su posesión yobservancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio
emocional.

La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo
calculado.

La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos
adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo quese ocupa.

Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros
algo con sentido inequívoco, sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación.

Es la firmeza y perseverancia

Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto.
También es don de expresarse con agudeza, ingenio y oportunidad ysaber ser reservado y circunspecto.

Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado

Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar
mejor cumplimiento a las órdenes recibidas

ntegridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a
obrar con veracidad, honestidad y dignidad.

El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema yproporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolucióncorrecta.

Desde el punto de vista del mando, la justicia y la ecuanimidad
permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral.

Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios, instituciones o personas.

Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el
desempeño de deberes y obligaciones.

Es una cualidad adquirida, producto de la educación, por la que se crea
permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal.

Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor, la fatiga, la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras.

El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral.

Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios

Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio

Tener sentido de la autoridad y de la dignidad

Son normas basadas en los principios del mando, cuya observancia, de
acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación, aseguran
un correcto ejercicio del mando.

Crear y mantener el ascendiente

Dar el ejemplo

Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente

Conocer a los subordinados, preocuparse por su bienestar y
mantenerlos informados

Impartir órdenes inequívocas, correctas, oportunas y
comprobar su ejecución

Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades
y desarrollar el concepto de trabajo en equipo

Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de
responsabilidad

Administrar justicia con ecuanimidad

La moral

Interrelación de los indicadores del mando

La motivación

La disciplina

El espíritu de cuerpo

La eficiencia

Objeto y alcance

El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar
sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las
influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y

órdenes para incrementarlas.