Elaboración de un análisis FODA
Rol de abogado en enfermería
Las defensoras Garantizan el respeto por la autonomía y autodeterminación de los pacientes.
Hacen enlace entre los pacientes y el sistema sanitario,
También contribuyen al proceso de toma de decisiones de pacientes y familiares y hablan alto y claro cuando los problemas pasan desapercibidos o cuando los pacientes o sus familiares no pueden o no van a remediarlos
Los objetivos de la defensa de pacientes se centran en incentivar la colaboración entre pacientes, familiares y profesionales sanitarios y a la vez reforzar a los pacientes en el proceso de toma de decisiones. La defensa de los pacientes se extiende a sus familiares y a los sistemas de apoyo, que deberían incluirse en el consentimiento de los pacientes.
Es fundamental establecer relaciones terapéuticas con los pacientes para comprender sus intereses y valores personales, incluyendo lo que los hace únicos y lo que quieren y necesitan de los profesionales sanitarios. Para ello, las enfermeras tienen que evaluar el nivel de conciencia del paciente, la función cognitiva y comprender los derechos del paciente
Incorporan objetivos identificados por los pacientes en el plan de atención y ofrecen orientación objetiva.
Apoyan a los pacientes negociando y haciendo concesiones cuando surgen conflictos de interés, manteniendo la seguridad y la coordinación de la atención a lo largo del proceso de la enfermedad.
Los estándares y ámbitos de la práctica de la ANA recomiendan que las evaluaciones se basen en criterios, que sean sistemáticas, continuas y centradas en el logro de los resultados esperados.
Subtopic
Instrumento de gestión que tiene como finalidad orientar las acciones que la organización tiene que llevar a cabo (estrategias), para conseguir una posición que le permita desarrollar con éxito las funciones que le son propias (misión), así como dirigirlas a un futuro deseado y óptimo (visión).
FODA
Diagrama de flujo
Es una representación gráfica utilizada para mostrar la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Se utilizan símbolos fácilmente identificables para representar el tipo de proceso desarrollado en cada fase.
Causa-Efecto (GLD)
Es una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las causas que producen el efecto definido. permite visualizar en una sola figura, todas las causas asociadas a una disfunción y sus posibles relaciones y permite analizar el encadenamiento tanto de los acontecimientos
El análisis FODA es un método sencillo y eficaz para decidir sobre el diseño de las líneas estratégicas más acertadas y convenientes para encauzar el futuro
Elementos
Análisis Externo de la
organización (micro entorno
o entorno activo).
Situaciones o tendencias del entorno de las cuales podemos obtener beneficios para consolidar nuestro desarrollo.
Situaciones o tendencias que pueden influenciar a afectar negativamente en nuestro desarrollo o pueden perjudicar nuestra acción social.
Análisis Interno de la organización
(liderazgo, estrategia, personas,
alianzas, recursos y procesos).
Competencias y características positivas sobre las cuales nos apoyamos para sustentar nuestro crecimiento y realizar la acción social.
Limitaciones o características negativas que son vacíos, carencias o necesidades que afrontar o superar para afianzar nuestra sustentabilidad.
Se define como la aplicación de un juicio profesional en la planificación, organización, motivación y control de la provisión de cuidados, oportunos, seguros, integrales, que aseguren la continuidad de la atención y se sustenten en lineamientos estratégicos, para obtener como producto final la salud.
El manejo de herramientas de gestión del cuidado comprende aquellos mecanismos que son usados por el profesional de Enfermería para mejorar la eficacia, efectividad y eficiencia en la prestación del cuidado.
Entendido como el nivel de recolección de información acerca de las necesidades del cliente, para analizarlas y luego planear y ejecutar con el sujeto de cuidado, las intervenciones más adecuadas.
Establece los lineamientos para la implementación de un Sistema de Competencias y Educación del Personal que garantice contar con
personal capacitado y calificado para atender las necesidades de los pacientes del Instituto, a través de la capacitación, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del personal para la mejora del sistema.
Dotación
de recursos
La operación matemática que determina el numero
de categoría de personal de enfermería
Abastecer un servicio ofreciendo un nivel determinado previamente de calidad de atencion
Una población especifica de pacientes/usuarios
Requisitos
1.Tomar en cuenta la cantidad de camas, consultorios, salas de quirófano, etc.
2. Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de preparación y servicio especializado que se trata
3. Según el área de atención se establece el indicador correspondiente
4. Sistema de organización, ya que si este es lineal, requiere menos recursos que un sistema de organización funcional
Indicadores
Las diferentes denominaciones por especialidad medica comunes en los sistemas de salud son la base para establecer los indicadores de personal de enfermería en este rubro
Servicio
Horas de atención de enfermería en 24 hrs
Cirugía 4hrs
MI, ginecología, obstetricia 3hrs
Pediatría 5hrs
Prematuros 6hrs
Terapia intensiva 10hrs
Urgencias 8hrs
Jornada
Porcentaje de enfermeras en 24 hrs
Matutino 40%
Vespertino 30%
Nocturno 30%
Perfil
Porcentaje según perfil
Cirugía,
MI, ginecología, obstetricia
Profesional 60%
No profesional 40%
Pediatría
Profesional 80%
No profesional 20%
Prematuros, Terapia intensiva,
Urgencias
Profesional 100%
Central de equipos y esterilización
Profesional 10%
No profesional 90%
Prestación de cuidados
Un proceso de coordinación de servicios, el gestor de casos, es la persona que lleva a cabo es coordinación.
Enfermero/a con experiencia asistencial y formación gestora.
Planificar, organizar, dirigir y evaluar la atención de enfermería del ámbito del cual es responsable.
Tareas
Analiza el perfil y las necesidades de las personas usuarias del servicio
Distribuye el personal de cada unidad o centro en función de las necesidades de cada servicio
Innova, evalúa e incorpora los beneficios de las nuevas tecnologías vinculadas a la práctica clínica, a la gestión, a la información y a la comunicación.
Evalúa los niveles de satisfacción de los usuarios y de su personal.
Identifica y desarrolla nuevas oportunidades para la profesión de enfermería.
Area asignada a su gestión
Gerencia, dirección general, dirección de EAP, dirección de SAP, jefe/a de área, supervisión, etc.
Se basa en la satisfacción de las necesidades del cliente para obtener los resultados deseados.
Conjunto de estructuras que orienta la distribución del personal de enfermería