ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

ESTRATEGIAS

Como líder, necesita estar dispuesto
a cambiar las metas a largo y corto
plazo sin aferrarse al pasado.

Un tono correcto: calmado
y seguro de si mismo.

La habilidad que marca la diferencia la capacidad de ser optimista en momentos difíciles.

El rol del líder requiere un autocontrol
de los miedos personales.

Sorteo obstáculos enormes
gracias a su optimismo.

Cuide de si mismo: mantenga
si resistencia y déjese de
complejos de culpa.

Somos uno, viviremos
y moriremos juntos.

- Todas las organizaciones tienen
un jerarquía, pero algunas es mas
explicita que en otras.
- Lo que fragmenta un grupo es la
ercepcion de que existe una "clase
superior", elitista, un sentido de
superioridad otorgado a unos pocos
elegidos.
- El desafío de liderazgo critico es
generar un entorno que cada persona
experimenta un sentido básico de respeto.

"Domine el conflicto. Maneje
el enfado en dosis pequeñas,
atraiga a los disidentes e impida
luchas de poder innecesarias".

Encuentre algo que celebrar y
motivo con el que reír.

El riesgo innecesario es una forma
de insensatez que pone en peligro
la estabilidad de la organización.

ENFOQUES

-Soy responsable de lo que queda a mi
cargo. Si estoy preparado puedo hacerlo
avanzar adecuadamente.
-Si mis instrucciones son vagas mis
dirigidos pueden dejar de lado su propio
progreso.

Teoría del gran hombre:

Establece que solo unas pocas personas nacen
con las características necesarias para ser grandes
directivos.

Teoría del carisma:

Establece que las personas pueden llegar
a ser líderes debido a que son
carismáticas.

Teoría de los rasgos:

Apuntan a identificar las características de
personalidad, sociales, físicas o
intelectuales que diferencian al líder del que
no lo es.

Teorías de las situaciones:

El tipo de liderazgo requerido depende de la situación.

Teorías de las contingencias:

Estas teorías señalan que ni la de los rasgos ni
las del comportamiento pueden decir que estilo
de líderes son los mas exitosos.

Teoría de la trayectoria – meta:

El líder facilita la realización de las tareas
minimizando los obstáculos ante las metas y
recompensando a los seguidores por haber
efectuado sus tareas.

Teoría del liderazgo situacional:

Prevé el estilo de liderazgo mas apropiado según el
nivel de madurez de sus seguidores.

Dentro de las teorías de liderazgo no se
encuentra un estilo de liderazgo que sobresalga
entre todos los demás.

Percibir el cambio:

Tener la capacidad de percibir el cambio significa
ver el mundo sin paradigmas paralizantes.

Crear una nueva visión en torno a éL:

Un líder debe ser capaz de entusiasmar a
su gente detrás de una visión. Para que
esto se logre las personas deben percibir
la visión como algo, que no obstante las
dificultades, se puede lograr.

Establecer prioridades para dirigirse a
la visión:

Objetivos que sean alcanzables, medibles,
cuantificables y para alcanzarlos hay que
hacer planes.

Movilizar a la gente:

Para que la gente se motive tiene que
planteárseles desafíos que impliquen un
logro tanto para ellos como para el equipo.

Resolver y manejar las tensiones y
los conflictos:

Cada vez que se trabaja en una
organización, surgen diferencias entre los
miembros de ella y se generan conflictos.

No temerle a los conflictos:

Con sus habilidades negociadoras el líder debe
conseguir que todos ganen y que el conflicto no
quede sin resolver.

Fortalecer la cohesión de los equipos:

Un líder no puede trabajar solo, por lo
tanto, está en función de un equipo, de un
grupo de gente.

Conseguir los objetivos que se han
propuesto:

Los lideres deben tener la habilidad de cohesionar,
juntar, unir a la gente hacia una visión y hacia el
cumplimiento de su misión.

LIDER: PODER

-Poder coercitivo: se basa en el poder que genera la
persona que lo tiene
-Poder de recompensa: capacidad que tiene el líder para
recompensar por un logro determinado
-Poder legítimo: emana de la posición que ocupa quien lo
ejerce en la organización
-Poder de expertizaje: emana de las competencias de la
persona, es decir del conocimiento y de sus habilidades y
destrezas
-Poder de referencia: emana en que se desea ser como la
persona que lo detenta.

LIDER: AUTORIDAD

La autoridad es el poder que se le da a una persona
que le permite tomar las decisiones útiles y
apropiadas para el logro de los objetivos establecidos.

Proceso de intercambio entre personas con
la intención de resolver problemas o conflictos de
manera aceptable para todas las partes.

Es un proceso para obtener algo que el otro
puede dar o tiene.

-Existencia de intereses contra puestos.
-Voluntad de negociar.
-Objetivos distintos hacia objetivos comunes.
-Objetivos intercambiables.

-No negociar con intermediarios.
-Tener un plan.
-No olvidar los objetivos.
-Escuchar y observar.
-Equipos equilibrados.
-No perder la calma.
-No negociar con terquedad.
-No manifestarse “ganador”.
-Aprender de los errores.

-Objetivos mal definidos.
-Aparición de posiciones duras tempranamente.
-No escuchar.
-No saber entregar datos en forma gradual.
-Falta de equilibrio emocional – racional.
-No cerrar los acuerdos parciales.
-Negociar bajo el ganar - perder.