ESTUDIO MONITOR
¿ Cuando se realizó?
En el año 1994 formó parte del proyecto " Construir las ventajas competitivas del Perú"
Auspiciado por: PromPerú, el entonces MITINCI y hoy MINCETUR
MITINCI (Ministerio de Industria, Turismo,
Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales)
MINCETUR( Ministerio de Comercio Exterior y Turismo )
¿Quién lo realizó?
Monitor Company ( autor Michael Porter)
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Factores Básicos y avanzados.
Factores básicos - Altos
Amplia variedad de clima y tres diferentes zonas geográficas, playa, desierto , montaña y selva. Extensos parques y reservas naturales, como: parque nacional huascarán, parque nacional del Manu, etc.
Factores Avanzados - Bajos
Poco personal entrenado y especializado
Estratégia , Estructura y Rivalidad
Alto nivel de competencia interna entre las lineas aéreas y fuertes competencias de países que ofrecen productos similares
Demanda
Interes creciente en el Perú, 4.8 % de turistas que visitan el pais
Industrias Relacionadas y de apoyo (E. Cluster)
Regulaciones permiten el uso de monedas extranjeras en el mercado local. Falta de orientación al servicio entre personal turísticos.
OBJETIVO
Contribuir a que las empresas y ejecutivos peruanos comprendan las razones históricas que han llevado al crecimiento esporádico de turismo peruano.
Promover el desarrollo de una política Turistíca coherente
Se centran
En el segmento de Turismo de Naturaleza Aventura
Busca activamente la naturaleza y las culturas indígenas. segmento atractivo , son personas con alto nivel de educaciòn y altos ingresos que màs tiempo en PERÙ que los turistas típicos.
CONCLUSIONES
El Perú no está preparado para acomodar a gran número de turistas exitosamente